¿Cómo debo hacer crecer mi negocio independiente?

Voy a ofrecer una perspectiva diferente de las otras respuestas aquí, aunque son excelentes. Soy un profesional independiente, y soy terrible en el negocio final. Pero en lo que soy bueno es en fomentar las relaciones, y creo firmemente en usar esa habilidad para crear estabilidad financiera a largo plazo.

Su objetivo debe ser encontrar una primera ola de clientes que sean solo suyos. Impresione con la calidad de su trabajo y la facilidad de comunicación. Luego consérvelos para proyectos futuros y pídales que le recomienden cualquier otro negocio si escuchan de alguien que necesita sus habilidades.

A partir de ahí, encontrar clientes (y así ingresos) debería ser simple. Luego deberá administrar el lado comercial, que es donde muchas personas se quedan estancadas. Verá, el fin del negocio requiere mucho tiempo y esfuerzo. Contratos, propuestas, gestión de pagos, branding, ect. Si reduce eso tanto como sea posible, le dará más tiempo para generar ganancias y crecer como profesional independiente a través de su relación con sus clientes.

Recomendaría (sesgada, lo sé) Motiv – Gestión empresarial para creativos autónomos y agencias, que es la aplicación para la que trabajo. Combina todo eso para que pueda administrarlo rápidamente y desde un solo lugar.

Una vez que tenga todo esto configurado, está listo para comenzar.

Supongo que su papel es el del CEO, y el papel principal del CEO es vender. Entonces, la solución parece ser solo vender más. Estas son algunas de las cosas que hice para vender más de mis servicios:

1) Asista a eventos para establecer conexiones con otras empresas. No solo conectando con clientes potenciales sino también con colegas (que pueden recomendarlo) y expertos de la industria (que pueden asesorarlo).

2) Participa en comunidades en línea, como aquí en Quora. Algunos clientes realmente encontraron mis respuestas en Quora y foros y eso fue lo que los empujó a contactarme.

3) Desarrollar experiencia mediante blogs. También puedes crear aplicaciones increíbles (gratis) y hablar en eventos. El objetivo es estar ahí afuera, ya que mientras más información sobre usted y su equipo esté allí, más personas familiares estarán con usted. Y la familiaridad hace que sea más fácil venderles.

4) Resolver problemas para otros. Puede que no esté en línea con su experiencia en desarrollo, pero pone su pie en la puerta. Incluso un problema simple, como ayudarlos a encontrar un proveedor, consolidará su utilidad en la mente de la persona, lo que hará que sea probable que usted esté en la cima cuando necesite los servicios que ofrece o necesite derivarlo a alguien.

5) Solicitar referencias. Sus clientes satisfechos existentes son grandes clientes potenciales para el trabajo futuro. No cuesta nada y también obtienes clientes potenciales, lo que significa menos trabajo (tu cliente vende tu negocio por ti). También puede hacerlo formal creando un programa de referencia, si lo desea.

Otras cosas que no hice pero que hicieron mis amigos:

1) Únase a las asociaciones de la industria, especialmente aquellas en las que ofrecerá un servicio único que otros miembros no pueden ofrecer. Por ejemplo, puede unirse a un club local de pequeñas empresas que aún no tiene un miembro que ofrezca servicios de desarrollo web.

2) Muestra proyectos de pasatiempo. Es una excelente manera de decirle a la gente que construyes cosas geniales, cosas geniales que también pueden desear para su propio negocio.

Red, red, red. Se trata del lado de ventas y marketing de su negocio. Necesita encontrar y desarrollar clientes potenciales. No descuide las oportunidades locales: tener un contacto cara a cara regular es mucho más cómodo para muchos empleadores. Muy a menudo no encontrará oportunidades locales anunciadas en línea; necesitas construir una red para encontrarlos.

Estás en el camino correcto al participar en Quora. Hay varias otras formas de hacer crecer su negocio:

  • Aumente su presencia social: invite a las personas a sus páginas de redes sociales utilizando enfoques tanto fuera de línea como en línea, como tarjetas de visita, correo electrónico y LinkedIn InMail, boletines y correo directo.
  • Mantenga una fuerte presencia social: comparta, comente y ofrezca su experiencia. Publique fotos, cree un estudio de caso en el que ayudó a un cliente a tener éxito.
  • Establezca una red, cree un programa de referencia, use seminarios web: hágase ver lo más posible y participe.

Hay una buena publicación titulada Cómo hacer crecer su negocio en la era digital, de SurePayroll, que entra en detalles.

Además de vender más y crear redes, no podrá crecer si no diseña y documenta su proceso de desarrollo. Cada proyecto debe seguir un proceso que usted diseñe, que mejora con cada nuevo proyecto. Todos sus procesos deben documentarse de manera que las nuevas personas de su grupo puedan comprenderlos y seguirlos.

Los procesos documentados y reales que las personas siguen son la diferencia entre pequeñas y grandes empresas. Los procesos son imprescindibles para los administradores de proyectos reales. Los procesos son obligatorios si desea gestionar la calidad.

Cree su propio sitio web / blog para que sirva como cartera, comience a relacionarse con otros freelancers y use a sus clientes actuales como un trampolín para obtener nuevos clientes. Ah, y promocionarse en todas partes, cuanto más se construya como experto en su campo, menos personas notarán el “profesional independiente” en su biografía y lo tratarán más como un negocio.

  1. En primer lugar, encuentre un lugar de trabajo.
  2. Emitir una licencia para su trabajo.
  3. Crea un modelo de negocio.
  4. Y luego automáticamente todo saldrá bien.

More Interesting

¿Cómo puede un cliente norteamericano pagarle a una empresa de la India por servicios en línea sin incorporarse a Norteamérica (EE. UU. Y Canadá)?

¿Cuál sería su reacción ante una empresa importante conocida por su orgullo local que externaliza su rediseño web?

¿Cómo elige Uber las ciudades donde opera?

¿Qué otras empresas inspiradas en el modelo comercial de ClassPass tendrían sentido?

¿Puede una empresa sobrevivir con un solo producto?

¿Dónde puedo aprender a construir un plan de negocios o modelo de negocio?

¿Cuáles son los buenos sitios de búsqueda de trabajos de investigación empresarial (trabajos de consultoría como en BCG, McKinsey o Bain, etc.)?

¿Cuáles son las lecciones que los empresarios pueden aprender de las "Meditaciones" de Marco Aurelio?

¿Debería mi empresa tener una junta directiva?

¿Cuál es el tema de una buena tesis de maestría sobre India?

¿Qué cobra Micro-Documentaries (http://micro-documentaries.com, con sede en San Francisco) por hacer videos cortos de estilo documental?

¿Cuál es un proceso inteligente y efectivo a seguir cuando se trata de compradores potenciales de su startup?

¿Cuál es un buen ejemplo de una empresa que no pudo ejecutar su estrategia?

¿Cómo determinar cuándo abandonar el negocio y cuándo atenerse a él? Dicen "nunca te rindas", pero ¿qué pasa si estoy perdiendo el tiempo haciendo alguna actividad?

¿Cuál es un buen curso académico que me puede enseñar nuevas estrategias comerciales y cómo hacer que mi negocio sea grande?