Este es el índice del capítulo 3 del excelente libro de Richard Rumelt ‘Buena estrategia, mala estrategia’: http://goodbadstrategy.com
El Capítulo 3 trata sobre una mala estrategia:
¿Es la estrategia de seguridad nacional de EE. UU. Solo consignas? • Cómo reconocer la pelusa • ¿Por qué no enfrentar el problema crea una mala estrategia? • El plan 20/20 de Chad Logan confunde las metas con la estrategia. • ¿Qué tiene de malo la cena de objetivos de un perro? • Cómo los objetivos de cielo azul pierden la marca
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En el libro, Rumelt explica cómo muchas compañías en realidad no tienen una estrategia. El error sus planes como estrategia de las siguientes maneras:
- Declaraciones de poder confuso como estrategia
- Visión o misión errónea como estrategia
- Confundir una lista de tareas adjuntas a un calendario como estrategia
- Confundir la inversión en tecnología o mejorar la eficiencia del negocio como estrategia
- Error al establecer objetivos financieros como estrategia
- Objetivos equivocados como estrategia
- El más común que veo es … Cada plan dentro de una empresa se llama estrategia para elevar su importancia. Pocos planes son realmente de naturaleza estratégica.
Este es el gran hombre que explica muchos ejemplos de buena estrategia y no es sorprendente, algunas estrategias malas también:
Entonces, para ser específicos, muchas empresas no tienen nada que se parezca al término del diccionario de una estrategia en primer lugar y, por lo tanto, la mayoría de las empresas encajarían en esta pregunta. El video anterior le dará todos los detalles en cuanto a ejemplos.