¿Cuál es la distribución del trabajo de una startup exitosa?

Por lo general, puede decir mucho sobre la calidad del código, de dónde provienen las ideas y cuánto logra realmente la distribución. OMI

Yo diría que, por lo general, una persona de soporte por cada 500 clientes … más que eso y probablemente tenga algunos problemas de calidad / diseño, menos que eso, lo está haciendo bastante bien.

HR … no existe. La cultura se está formando, no hay reglas, solo humanos conversando con humanos. La contratación se realiza de boca en boca, si es que lo hace.

Inbound Marketing, a veces.

Ingenieros, están alrededor. Por lo general, puede encontrarlos disparando pistolas nerf o montando patinetas cuando no están forjando el código.

Outbound Marketing, no, tenemos el SEO.

Chicos de nivel C, que los necesitan. Los títulos solo importan cuando llegan extraños.

Ops, los ingenieros son tipos completos, por lo que hacen el trabajo sucio.

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Las nuevas empresas son acerca de ser delgado, probar un concepto (o no) y hacer una mierda mientras se divierte.

Todo depende de la naturaleza de un producto que hace una startup.

Sin embargo, cuando la compañía tiene fondos y hay más diseñadores, anunciantes y gerentes que desarrolladores y técnicos, entonces la compañía está condenada al fracaso … a menos que comience a contratar desarrolladores y técnicos realmente rápido. Básicamente, si hay mucha más administración y generación de ideas que desarrollo de productos, ¡casi no se hará nada!

No he experimentado una relación ideal entre quienes producen, venden y administran. Pero sí quiero que la demanda impulse el crecimiento, no al revés. Nada más estresante que arder sin ganar. Usted tiene poco control sobre el ritmo al que un mercado adopta su novedad, pero definitivamente puede acelerar la entrega para responder al mercado.

No hay esquema.
Las empresas no crecen en los árboles. La mayoría de ellos comienzan como una idea y 1, 2 o 3 personas listas para trabajar detrás de eso. Sin recursos humanos, sin vendedor.
Trabajé para una nueva empresa donde fui el primer no socio: tres socios, dos desarrolladores, el tercero (MBA) se unió como vendedor después de un año. La empresa creció: 36 personas, diez años después, cuando renuncié. No Google, pero todavía existe, 15 años después.

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