Estamos en una situación similar, pero ya tenemos capital inicial, suficiente para iniciar.
Involucrar a alguien en su proyecto es una decisión difícil, más difícil si no hay dinero. Le diría a la otra parte su situación actual, sin mentiras, si no tiene dinero, dígalo, él / ella podría adaptarse a usted si hay un acuerdo adecuado.
En primer lugar, es extremadamente difícil convencer a un perfil sénior (más de 4 años trabajando en la misma área) para que trabaje sin un salario en su empresa. O futura empresa. Entonces, apuntaría a los jóvenes locos, sin nada que perder y mucho que ganar. Si es el caso, puedes encontrar un talento increíble increíblemente barato. Si está buscando talento experimentado, procedería de la siguiente manera:
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Ofrecería equidad SOLAMENTE si se completa un conjunto de hitos en un período de tiempo razonable. Si no, todos pierden. Si todo el equipo se lleva bien, y usted completa los hitos en 6 meses, lo cual creo que es tiempo suficiente para validar su idea, los introduciría en la equidad de la siguiente manera:
A) Al precio más bajo por acción posible, quiero decir, lo mismo que pagó, y el monto total debe ser igual a la suma del 60% del salario que tendrían en otras compañías hasta ahora. O aproximado a él. La idea es darles la sensación de cofundador. Y en realidad, es como si estuvieras usando sus horas de trabajo como una inversión.
Ejemplo: dinero ficticio, el programador A gana 100 monedas por mes en Goggle, si quiere que trabaje con usted, le daría equidad equivalente a 60 monedas por mes. Supongamos que valida su idea en seis meses (Validación significa tracción e ingresos anticipados). Usted le entregaría 360 monedas en equidad. Si valorara su empresa en 2000 monedas (solo la idea y un powerpoint que diga cómo funcionaría), estaría de acuerdo en darle al Programador A 360/2000 = 18%.
Nota 1: Dije 60% porque el otro 40% es el costo de oportunidad de ser parte del patrimonio.
Nota 2: El talento debe respetar la valoración de su idea + ppt en 2000 monedas. Recuerde que lo necesita, pero hay otros para preguntar. Y siempre que no tengas una alta relación de quemado -no comenzaste a producirla-, no debes preocuparte si la búsqueda dura 1 o 2 meses.
B) Si no desea dar equidad, lo cual es respetable, firmaría un acuerdo en el que usted, como fundador, responderá con su propio dinero en los próximos meses, entre el 70% y el 80% del salario del mercado durante los próximos N meses. , el 20% restante es otro costo de oportunidad, ya que el talento sería el Director Independiente de su empresa, si está extremadamente seguro de que enfrentará la deuda si las cosas salen mal.
C) Puede mezclar A) y B), no dándoles capital por primera vez y luego les vendería capital al precio de “etapa de validación”. Imagine que una vez que lo valida, a partir de 2000 monedas, ahora su inicio (idea + ppt + maqueta + equipo + prototipo + beta + usuarios + pocos clientes) se valora en 60,000, 30 veces 6 meses antes. Su dilución sería muy inferior al 18%, y el talento se sentiría involucrado y respaldado por la compañía.
Se trata de la capacidad de arriesgarse con su futura pareja. Usted ya está tomando riesgos desde el principio.