¿Cuáles son las razones que dan los VC para aprobar un acuerdo que consideran inteligente pero que los empresarios consideran totalmente tonto (señal de que un VC no lo entiende)?

Me gustaría intentar responder a su pregunta, ya que creo que probablemente no esté obteniendo la respuesta concreta a la pregunta que hizo. Sin embargo, debo decir primero que realmente no estoy de acuerdo con la premisa de la pregunta y creo que la palabra “tonto” no es la forma correcta de calificar esto.

Probablemente valga la pena analizarlos para obtener buenas ideas y no solo ignorarlas. Además, considere un enfoque analítico y basado en datos para analizar cómo las razones típicas de aprobación se habrían aplicado realmente a otras compañías (o cuán predictivas habrían sido estas razones cuando se hubieran aplicado a otras compañías de manera retroactiva). Incluso apostaría a que esto es algo que Tomasz Tunguz tiene en una hoja de cálculo, ya que siempre tiene ideas realmente geniales y basadas en datos sobre temas análogos.

En cualquier caso, si está de acuerdo con mi enfoque sugerido, puede crear una hoja de cálculo Excel y poner las siguientes razones típicas en una tabla y luego elegir las 100 inversiones más exitosas en los últimos 5 o 10 años (es decir, 100 es un buen número de empresas / inversiones para darle un resultado estadísticamente significativo).

Por ejemplo, aquí hay una lista de algunas razones por las cuales los inversores transmiten ofertas que encontrará en otras respuestas aquí en Quora:

  • La preocupación por el tamaño del mercado no es lo suficientemente grande
    • por ejemplo, AirBnB: consulte el enlace del artículo a continuación en AirBnB
    • Hay muchas otras ofertas que entran en esta categoría que debe agregar a su lista de 100 empresas en Excel
  • Mercado competitivo / demasiada competencia
    • Recuerde que mucha gente pasó a Google porque ya había Yahoo, Altavista, Lycos, etc. Muchos pasaron por Dropbox y otros por esa razón.
  • Imprescindible vs agradable de tener
    • Debe sobresalir esto y ver si ha sido predictivo para las 100 principales inversiones de los últimos 10 años …
    • por ejemplo, retroceda el tiempo e imagine mirar a Slack y apuesto a que la gente probablemente no pensó que una aplicación de chat / comunicación de equipo es imprescindible
  • No hay suficiente tracción o ingresos / MRR
    • Muchas grandes compañías que caen en esta categoría porque, fundamentalmente por diseño, cada una de las compañías estaba en un punto temprano cuando todavía eran compañías en etapa inicial
  • No hay suficiente diferenciación
    • Muchas empresas pueden obtener esto solo por diseño, ya que en las primeras etapas cada empresa aún está a meses o incluso un año de distancia de cuando pueden construir una verdadera diferenciación, y honestamente, es solo cuestión de tiempo y de sus recursos para que esto suceda.
  • No es algo que hacemos o algo con lo que estamos familiarizados.
    • de nuevo, consulte nuestro artículo de AirBnB a continuación: lo escucharon varias veces

No te rindas, todos los grandes escucharon estas muchas veces en su camino hacia el éxito. Por ejemplo, en otra buena publicación de Quora, encontrará a Mahesh Bhatia hablando sobre estas compañías que se transmitieron: Apple, Check Point, eBay, Google, Intel, Intuit, PayPal, etc.

Además, Sramana Mitra, menciona en esta publicación de Quora que ” Salesforce fue rechazada por cada VC en el Valle” . Estoy seguro de que Marc Benioff escuchó todos los pases desde arriba (incluido el bien documentado, es decir, entregar software a pedido o en la nube, es decir, lo que hoy conocemos como SaaS ) fue una idea terrible que fallaría … Ahora, solo haga una pausa ¡Y piensa en eso por un minuto!).

En esa misma publicación de Quora, Mahesh Bhatia agrega que Hotmail fue rechazado por 20 VC : esta es la compañía que básicamente inventó el marketing viral y fue la primera plataforma de correo electrónico en línea conocida. Y hay otra gran idea de Shalabh Gupta en el mismo hilo de Quora que Twittter , Etsy y Kickstarter enfrentaron toneladas de rechazos: “Cero manos en una habitación llena de VC es el mejor indicador alcista” – Apuesto a que obtuvieron algunos de Las razones para pasar de la lista anterior.

Hay un punto acerca de que AirBnB recibió muchos rechazos sobre los cuales Brian Chesky publicó aquí. Y solo piense en esto: estaban recaudando solo $ 150,000 para el 10% de la compañía (¡10%!).

Y Mark MacLeod también en ese hilo de Quora señaló que Skype (es decir, una venta de $ 8.5 mil millones a Microsoft) fue rechazado 40 veces antes de ser financiado .

En ese hilo, Pat Burns dice que Cisco fue rechazado 76 veces . Por cierto, es una capitalización de mercado de $ 140 mil millones.

Espero que tome las razones por las que alguien pasa su trato como el siguiente paso para su éxito final. Es como un embudo de ventas con conversiones y% de tasa de ganancia. Y solo recuerde que estos no son tontos en absoluto: los comentarios de los VC ciertamente están personalizados para su propia estrategia y eso es completamente legítimo, por lo que esto es subjetivo pero definitivamente no es arbitrario.

Analizaría los datos, me daría cuenta de que esto no significa que su empresa no tendrá éxito en absoluto, y tampoco descarte los comentarios y los use para informar su estrategia y obtener nuevos aprendizajes y experiencias.

¡Espero que esto ayude!

No sé cómo podría agregar a la legendaria respuesta de Bob Metcalfe, ya que ayudó a construir una industria que se ha proporcionado a mi familia durante casi 3 décadas (¡gracias Bob!)

Sin embargo, podría agregar por experiencia personal. La gente espera demasiado a veces. Los inversores de riesgo son personas, de diferentes habilidades, experiencia y niveles de inteligencia nativos, y por lo tanto tienen creencias que se forman a partir de esas influencias … cómo todo el mundo. Algunas son personas buenas y decentes que se comunican bien, mientras que otras son más … ¿cómo puedo decir esto con respeto, un poco menos organizado y orientado a las personas, y avanzan muy rápidamente al siguiente paso?

Sospecho que la razón de su pregunta es que alguien pasó su trato y no le dio respuesta. Es desafortunado que esto haya sucedido, pero como un ángel inversor activo, un LP, así como un emprendedor, el gran volumen de negocios que pasan frente a su cara es paralizante. Es desafortunado que muchos inversores de riesgo eliminen a las personas y se queden en la oscuridad (esto es terriblemente irrespetuoso). Probablemente soy culpable de ello en algún momento, pero trate de nunca hacerlo. Y el correo electrónico está tan contaminado y el tiempo es tan corto, que es difícil llegar a todos, incluso si tienes las mejores intenciones.

La mayoría de los VC nunca le darán una razón para transferir una inversión. De hecho, la mayoría nunca dirá que están invirtiendo en ti. En su lugar, le pedirán que los mantenga actualizados o que se comunique con ellos una vez que tenga tracción. Tal respuesta en el 99,9% significa que han pasado pero quieren mantener la puerta abierta, de modo que si tienes éxito aún pueden entrar.

La mayoría de los VC no entenderán lo que está construyendo / haciendo y conozco a muchos VC que invierten en señales, en lugar de su producto real. Si los VC entienden completamente lo que estás construyendo, estás haciendo algo que ya es viejo, algo que ya se ha hecho.

La mayoría de los VC no son tan inteligentes como la gente piensa que son.

Es por eso que solo el 1% de los VC obtienen> 95% de todos los retornos en tecnología. El 99% restante tiene un rendimiento inferior y falla. Ten eso en mente.

Hablo al nivel de inversión ángel, y probablemente sea similar a los VC. Corro y Angel Group y mi socio comercial y presento compañías para presentar ante nuestro grupo. Tenemos una barra bastante alta para que alcancen, pero generalmente no tenemos problemas para encontrar buenas compañías para presentar cada mes.

Obviamente, algunas empresas son buenas: los fundadores actúan juntos y tienen experiencia. Esos son los fáciles. Pero hay una categoría completa de compañías que se ven bien, pero necesitamos profundizar más.

Así que los llamamos y pasamos una o dos horas hablando por teléfono sobre su compañía. Preguntamos sobre su experiencia, su equipo de gestión, su estrategia de ir al mercado, su capacidad para escalar, su capacidad para identificar a sus clientes, su capacidad de vender a esos clientes, etc.

Después de una hora, tiene una idea bastante buena de las fortalezas y debilidades de la compañía, y generalmente llegamos a un claro entendimiento de que están listas o no listas para nosotros. Si no están listos, saben por qué porque identificamos agujeros en su plan que no pueden responder o no pensaron, o aún no se han desarrollado. Intentamos ser alentadores, pero si tienen una compañía del tipo “yo también”, es mejor que tengan un canal de distribución realmente sólido ya establecido y en funcionamiento, y si no lo hacen, saben por qué nuestros inversores lo encontrarían. demasiado arriesgado.

Entonces, a través de la conversación que tenemos, se dan cuenta de que daremos un pase y tienen más trabajo por hacer. Sorprendentemente, hemos tenido compañías que toman en serio nuestros consejos y regresan meses después. Si realmente mejoraron, entonces los aceptamos.

Obtener financiación es otra historia. Con los inversores ángeles, es su propio dinero, por lo que puede ser muy personal. La mayoría de los inversores ángeles saben lo que están buscando, y si encajas, recibirás una buena audiencia de ellos. Pero hay un millón de razones por las que pueden tomar un pase, y la mayoría de ellos no son realmente relevantes: podría ser que estén explotados en este momento, o no les guste su experiencia, o no sea su especialidad, o lo que sea. De alguna manera, es realmente un concurso de belleza glorificado: cada uno tiene sus propios gustos.

Sé que a muchas compañías les gustaría saber la razón del pase. Pero a menos que la razón sea una razón comercial, y usted tenga la capacidad de cambiar su empresa, el consejo no tendrá mucho valor.

Recuerda este pareado de Alexander Pope:

“Es con nuestros juicios, como nuestros relojes,

Ninguno es igual, pero cada uno cree lo suyo “.

Con el debido respeto, la estrategia de no decir nada es estúpida y hace que el mundo sea más estúpido. Si bien tiene la ventaja política de no ofender a las personas, solo crea confusión para todos. Si Bob no quiere compañías de redes, no aprenderé nada de su silencio. Seguiré bombardeándolo con ellos y tendrá que pasar aún más tiempo leyendo y luego rechazándolos.

Si vas a pasar 20 minutos pensando en un lanzamiento, ¿por qué no pasar 18 minutos considerándolo y 2 minutos elaborando una respuesta?

Y realmente, si el equipo parece un montón de imbéciles, ¿no les estás haciendo un favor diciéndoles que no tienen la experiencia o las habilidades necesarias para abordar el proyecto?

Me gusta la respuesta de Daniel Crane.

Pero respetuosamente no estoy de acuerdo con Bob. Es desalentador que un inversionista diga que es “mejor para todos no dar razones para un pase”. Por lo tanto, estoy de acuerdo con Paul Murphy, quien comentó sobre la respuesta de Bob de que esto es desalentador. De hecho, los emprendedores buscan ayuda de los inversores con comentarios y opiniones.

Transmitir inversiones está perfectamente bien. Sin embargo, es egocéntrico y no es útil para la comunidad de startups cuando los inversores piensan que dar retroalimentación útil es “una pérdida de tiempo”. Esto significa que alguien que algunos inversionistas simplemente quiere todos los beneficios de ver grandes ofertas, pero realmente no se preocupa por ser útil. ¿No es el objetivo devolver, ser útil, pagarlo?

Si no desea ayudar con comentarios perspicaces porque es demasiado “lento”, haga un favor a los empresarios y no mire sus ofertas o simplemente diga “si apruebo, no espere ningún comentario”. Pero mejor aún, busque menos ofertas por semana para que pueda asignar 15 minutos adicionales para ofrecer comentarios útiles.

Los empresarios también deben aprender a evitar cualquier VC que sea conocido por no ser útil. Los emprendedores no necesitan que nadie sienta lástima por ellos, pero el trabajo es difícil y se beneficiarían de aquellos a quienes les importa más que solo tener una transacción de descremado y pase.

No trato de ser irrespetuoso con Bob (lo siento, Bob), sino simplemente decir que es decepcionante que haya inversores por ahí que tácitamente piensen en empresarios como “eres una pérdida de tiempo si no termino invirtiendo en ti” ( es decir, el comentario “lento”).

En el lado bueno, hay un par de VC que los empresarios respetan genuinamente y estas son las personas que son consistentemente útiles para los empresarios incluso cuando pasan (en lugar de esperar desaparecer rápidamente y pasar rápidamente a lo siguiente). Hay más en esto que solo dinero: relaciones a largo plazo, ser decente con los que comienzan, devolver para hacer crecer el ecosistema de inicio y pagarlo.

————————————————————

Un obsequio revelador para una nueva empresa de tecnología en etapa inicial: el VC pasa demasiado tiempo pidiéndole que prepare (o analice su) plan comercial formal / pronósticos financieros.

Los planes comerciales y financieros son un gran ejercicio para asegurarse de que comprende las complejidades potenciales de su negocio, y una excelente manera para que un inversionista vea si al menos ha identificado esas complejidades. Claro, generalmente deberían tener sentido (es decir, no está pronosticando ventas que sean más grandes que su mercado total direccionable) y claro, podría tener sentido profundizar, desafiar y validar números importantes como economía de unidades, costos de adquisición de clientes, etc. .

Pero cualquier inversor que haya hecho negocios en etapas iniciales sabe que los planes comerciales formales y las previsiones financieras son solo eso. Si están prestando más atención a eso que al equipo, la idea y el mercado, es probable que no hayan hecho esto con demasiada frecuencia.

Como VC durante 10 años, aprendí que era mejor para todos no dar razones para un pase. Hay tantas startups, pero tan poco tiempo. Seguro que quieres ser útil, pero dar razones a menudo lleva a seguimientos que llevan mucho tiempo.

More Interesting

¿Cuáles son las ramificaciones de ir con una pequeña empresa emergente en lugar de una gran empresa de tecnología al salir de la universidad? ¿Debo rechazar la oferta y presentar una solicitud en las empresas más grandes? ¿Cuáles son las implicaciones de trabajar en una startup en Los Ángeles frente al área de la Bahía de San Francisco?

Si me convirtiera en un asesino, ¿cómo puedo comenzar por mi cuenta sin que nadie lo sepa?

Quiero configurar un mercado de comercio electrónico para B2B y B2C sin conocimientos de desarrollo web, ¿cuál es la mejor plataforma, software o servicio de mercado de comercio electrónico perfecto para ser utilizado?

Quiero ser un empresario aeroespacial. A los dieciséis años, ¿en qué proyectos debería estar trabajando para ensuciarme las manos y ganar experiencia? ¿Con qué libros / ensayos / conferencias debería familiarizarme para absorber información?

¿Tengo que registrar un negocio?

¿Puedo registrar mi negocio de exportación en Udyog Aadha?

Si eres el fundador de una startup exitosa, ¿tienes que estar en los medios? ¿Hay fundadores exitosos que rara vez están en los medios?

Soy un principiante y quiero lanzar un sitio web. ¿Cuáles son todos los pasos que debo mirar?

¿Cuánto tiempo lleva construir mi propio negocio y comenzar a obtener ganancias?

¿Cómo puedo comenzar una empresa sin capital?

¿Qué puntos debemos considerar antes de comenzar el instituto de entrenamiento?

Una gran cantidad de escuelas de ingeniería y B están organizando muchos eventos de inicio en estos días. Acabo de conocer un evento llamado Startosphere en el IIMK. ¿Qué hay para los estudiantes en tales eventos?

Me mudaré a Bay Area para la escena tecnológica alrededor de junio. ¿Cuál sería la mejor opción / consejo para un recién graduado universitario quebrado?

Si fuera una persona joven con poco conocimiento técnico, pero estuviera interesado en trabajar en una startup, ¿cuál es la primera acción que tomaría?

Cómo solicitar / invitar a Wikipedia a escribir sobre mí y mi startup