¿Cuáles son algunos ejemplos de los mejores planes de compensación de empleados para un negocio en cualquier industria?

Estoy de acuerdo con Edmund Tan. No importa qué plan (es) seleccione, es importante que su filosofía de compensación y los detalles del programa se comuniquen claramente a sus empleados. Además de apoyar la estrategia de la compañía, su plan de compensación también debe alinearse con los valores y la cultura de la compañía. Sus valores y cultura deberían impulsar su selección de plan de compensación. Por ejemplo, si la empresa tiene un valor central de colaboración, entonces la organización puede incorporar un plan de participación en los beneficios que recompense los resultados de la organización frente a los resultados individuales. Prefiero planes de compensación que recompensan tanto la organización como los resultados individuales. Por ejemplo, para que un empleado reciba su bonificación por alcanzar sus KPI individuales, la organización debe lograr sus KPI. Esto motiva al individuo a pensar también en el éxito de la organización y en el suyo. Además, al hacer que los KPI de la organización sean un requisito, garantiza que el crecimiento financiero de los empleados esté al ritmo del crecimiento financiero de la empresa.

La compensación no es lo único que impulsa el compromiso. También es una cultura de salud, buen liderazgo, oportunidades de desarrollo, medio ambiente y más. Me gusta esta infografía de Bersin. Pensaría en cómo su empresa aborda cada uno de estos cubos. infografía de compromiso bersin – Búsqueda de Google: reconocer a los empleados por pequeñas ganancias es muy útil y no tiene que costar mucho dinero. Las acciones simples, como almuerzos o salidas en equipo, premios mensuales para miembros del equipo y otros beneficios, van de la mano con el compromiso. Por último, preguntar a los empleados cómo les va mensualmente, realmente escucharlos y ayudarlos a superar los obstáculos aumenta el compromiso.