Lamento comenzar inmediatamente a deconstruir la pregunta, pero tengo la sensación de que hay más detrás de esto de lo que dice la pregunta. Puedo ver dos posibles preguntas aquí:
- ¿Cómo trato con “la percepción del” riesgo?
- ¿Cómo trato con el riesgo “real”!
El segundo es, con mucho, lo más importante de qué preocuparse porque:
- Necesitas ejecutar.
- La percepción seguirá a la realidad. Si está ejecutando, la percepción no será un problema. Si no lo eres, probablemente no puedas cambiar la percepción (¿y por qué lo harías?)
- El solo hecho de que este problema haya surgido sugiere que es probable que tengas mucho riesgo.
Primero responderé la pregunta de “riesgo real”:
- ¿Cuáles son los grandes eventos de inicio que ayudan a las nuevas empresas a crecer y mostrar su talento a una gran audiencia de forma gratuita?
- ¿Por qué los VC en el sudeste asiático que están invirtiendo en startups tecnológicas no ven el hecho de que las startups exitosas no obtienen ingresos hasta mucho más tarde, por ejemplo, Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y, más recientemente, Snapchat?
- ¿Cuál es la mejor manera de encontrar inversores más allá de su red inmediata? ¿Se pueden aprovechar las redes sociales para prospectar?
- ¿Por qué es tan fácil para los empresarios que han tenido éxito anteriormente recaudar fondos de capital de riesgo para su nueva empresa a pesar de no tener experiencia en el campo?
- ¿Hay corredores que conectan a los inversores con las empresas de Internet y empresas tecnológicas que buscan capital?
- Ponga al fundador en un trabajo donde pueda tener éxito. Por ejemplo, si es un pésimo gerente, no lo convierta en vicepresidente de ingeniería. Después de todo, no contrataría a un vicepresidente de ingeniería que sea un pésimo gerente, ¿verdad? Entonces, ¿por qué promocionarías a un fundador para el puesto?
- Contrata nuevos miembros del equipo que complementen el conjunto de habilidades del fundador.
- Proporcionar asesores o entrenadores ejecutivos que puedan ayudar. (recuerde, ¡incluso Steve Jobs y Eric Schmidt tienen entrenadores ejecutivos!)
- Déle una excelente gestión de 1-1 con mucho entrenamiento, revisión por pares y sugerencias de mejora.
¿Pero notan algo sobre esta lista? Estas son las mismas cosas que haría para * cualquier * empleado importante (no solo un cofundador). ¿Y por qué no? Después de todo, cuando se trata de la ejecución del día a día, un cofundador es solo un empleado, y debe desempeñarse contra una descripción de trabajo, como cualquier otra persona.
Pasar a la pregunta de “percepción de riesgo”, eso es difícil de responder ya que no hay “percepción” sin un “perceptor”, entonces, ¿quién es la persona que percibe? Algunas posibilidades
- Inversores (VCs, Angels). No asumiría que estos tipos tienen un problema con un fundador de 22 años … de hecho, ¡diría que muchos se sienten más cómodos con los fundadores de 22 años que con los de 40 años! (Vea las citas de Michael Moritz sobre el tema de nunca respaldar a nadie mayor de 30 años). Si estas personas le dan pena, es posible que deba mudarse a otros inversores, sin embargo, el caso más probable es que sean correctos … si le están haciendo objeciones basadas en la experiencia del fundador, es probable que sea un código para que no tengan fe en el chico sin importar la edad. ¡Es mucho más fácil decir “no creemos que tu chico tenga experiencia” que “no creemos que tu chico sea bueno”!
- Empleados: si la “percepción del riesgo” proviene de los compañeros de trabajo, entonces casi definitivamente tiene un problema. Trabajan con la persona día a día y saben con certeza cómo se está desempeñando.
Casi puedo garantizar que si estuvieras ejecutando sin problemas, esto ni siquiera sería un problema. Asegúrese de que su cofundador esté en el trabajo correcto y obtenga el apoyo que necesita. Y preocúpate menos por la percepción, más por la realidad.