Definitivamente hay un papel para los no técnicos en una startup, aunque * algunos * conocimientos técnicos siempre son buenos. Si tuviera alguna sugerencia, sería algo como:
1. Aprenda todo lo que pueda sobre el lado comercial de construir una startup; especialmente entiendo el desarrollo del cliente y cómo funciona la innovación del modelo de negocio
1a. Lea el libro de Steve Blank Los cuatro pasos para la epifanía .
1b. Lea el libro de Alexander Osterwalder Business Model Generation .
1c. Lea los libros de Henry Chesbrough: Innovación abierta y modelos de negocio abiertos .
1d. Lea la Estrategia del Océano Azul.
- ¿Son las ideas resultado del conocimiento o es al revés? Obtenemos ideas y desarrollamos los conocimientos necesarios.
- ¿Dónde debo mudarme si quiero estar cerca de personas que desean iniciar negocios y crear productos?
- ¿Comenzar un negocio se ve bien para la escuela de negocios?
- Estoy lejos de la persona que quiero ser. Quiero cambiar. ¿De dónde debería comenzar?
- Si abro una compañía limitada en California y me mudo permanentemente a Irlanda, ¿creará algún problema para la compañía?
2. Aprenda todo lo que pueda sobre marketing, marca, posicionamiento y diferenciación.
2a. Lea todo lo que pueda obtener de Jack Trout: posicionamiento , diferenciación o muerte , las 22 leyes inmutables del marketing , las 22 leyes inmutables de la marca , el reposicionamiento , etc.
3. Aprenda algo sobre la estrategia competitiva. Lea Michael Porter: estrategia competitiva , ventaja competitiva y sobre competencia.
Vaya al sitio web de Steve Blank y mire todos los videos y lea todas las publicaciones de blog de la serie Lean Launchpad.
Debes saber que tienes una idea bastante buena de lo que un no experto en tecnología puede contribuir a una startup … Si te unes a la startup de otra persona, debes venderla por el valor que aportarías, en términos de conocimiento de modelos de negocio, cliente conocimientos de desarrollo, etc. O si está interesado en hacer su propia startup, ahora tiene una base para pensar en cómo innovar un nuevo modelo de negocio. Y ese es un punto importante, ya que la base para una startup no tiene que ser una innovación de producto , ciertamente puede ser una innovación de modelo de negocio .