Las funciones de ROI se reducen a la ganancia que obtiene de una inversión en comparación con el costo.
Comience con el valor que proporciona su producto, característica o mejora, que puede abarcar una serie de métricas que son importantes para su negocio. Ejemplos son:
- Ingresos / pedidos pagados
- Reducción de costos
- Aumento de la felicidad del cliente.
- Aumento de la participación del usuario.
- Reducción en la complejidad de la ingeniería (es decir, el equipo puede moverse más rápido más tarde o sin gravámenes)
- Tiene valor estratégico (por ejemplo, algo que necesita comparar bien con la competencia, o ayuda a impulsar otra iniciativa para mejorar sus objetivos)
El valor también podría considerarse como la probabilidad de obtener las ganancias de uno de los anteriores.
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Una manera trivial de medir el ROI sería hacer que la ingeniería calcule el esfuerzo y el tiempo para completar la (s) idea (s), luego evaluar (valor | costo | tiempo) junto con un grupo de otras inversiones. El ROI positivo proviene de aquellas ideas con la mayor ganancia por el costo / tiempo.
Lo que prioriza y cómo hace compensaciones es otro cuerpo de pensamiento.