¿Cuáles son algunas de las lecciones más importantes que aprendiste como desarrollador de negocios?

1. Asegúrese de que se tomen medidas con una tendencia orgánica que lo impulse
Esto es muy importante en la industria de TI, donde la barrera de entrada es relativamente menor que la de los segmentos tradicionales del mercado, pero es una de las más difíciles de obtener y mantener la tracción.

Es debido a esta realidad, cuando se presenta una idea para impulsar el desarrollo de biz, la tendencia orgánica debe estar ahí para apoyarla.

Tienes suficientes problemas para resolver los contratos y terminar las negociaciones, incluso cuando el mazo está apilado hacia ti.

2. No tengas miedo de volver a un proyecto
Una de las cosas que realmente aprende en biz dev es el coraje de dejar ir los proyectos y volver a ellos en una fecha posterior. Esto es en referencia al # 1.

Muchos grandes empresarios cometen el error fatal de impulsar un proyecto solo porque necesitan llevarlo a cabo. En el espacio tecnológico, esta es posiblemente la cosa más estúpida que puedes hacer.

Si cree que esto no tiene sentido por el momento, déjelo y haga un balance en el entorno que lo rodea para asegurarse de que en el próximo ciclo comercial, cuando las cosas vuelvan a recuperarse, sea más rápido que sus competidores.

3. El desarrollo empresarial tiene más que ver con las relaciones que con los negocios.
A una persona no le servirá de nada si no sabe con quién hacer una idea o asociarse. Algo con lo que muchas grandes corporaciones tienen problemas.

Eligen a un tipo realmente inteligente para el trabajo con un MBA y resulta que no conoce a nadie en la industria, por lo que pasa tres cuartos tratando de construir la red comercial más rudimentaria para el campo interesado de la compañía, muchas veces ellos no lo hacen.

4. No seas un gilipollas
Algo que creo que es lo más importante que una persona debe aprender en la industria de TI / tecnología.

Sea de mente abierta y hable con muchos socios y colegas. La industria de la tecnología siempre está evolucionando y cambiando, por lo que solo será bueno para usted estar siempre en contacto con los interesados ​​potenciales y actuales.

Pagalo despues. Ayude a las personas que necesitan ayuda y asegúrese de que sus talentos se utilicen bien por buenas causas.

El círculo de la industria antes mencionado es relativamente pequeño y una buena palabra acerca de alguien viaja lejos, pero una mala reputación viaja hasta la luna y de regreso.

Para empresarios, innovadores, receptores de fondos de capital riesgo:

Tasa de quemaduras . Pase a la ventana de oportunidad, no al plan de gastos. El VC dijo: “Hijo, sé que estás tratando de hacer lo correcto para nosotros y cumplir con tu plan. ¡Pero la oportunidad es AHORA! Gasta lo que sea necesario para atravesar esa ventana antes de que se cierre”.

No le pegues a un caballo muerto . Sepa cuándo doblarlos. Si su proyecto avanza demasiado lento, puede perder la oportunidad del mercado. Después de un cierto tiempo, simplemente debe desconectar el cable y pasar a la siguiente.

Sea honesto y directo, especialmente sobre las cosas malas. Esto le da tiempo a las personas para tomar medidas correctivas. Y si las cosas salen mal, cuando has hecho lo mejor y has mantenido informados a los inversores, conservas su respeto.

Redacta al líder . A menos que sea enorme, puede ser mejor ser el segundo en el mercado que el primero. Deje que el tipo grande eduque al mercado y cometa algunos errores. Mejore de sus errores y persiga a los clientes a los que ha introducido el concepto.

No consigas inversores demasiado pronto. Crea el cortador de galletas primero. Si ya está operando un negocio rentable y está listo para escalar, demuestre que tiene los sistemas para escalar más grande antes de atraer inversores. Mantendrá una gran parte de su empresa y conservará más control.

Estas reglas no son consistentes. Debe aplicar los que sean pertinentes a su situación.

No lance demasiado temprano. Si la ventana NO se ha abierto todavía, es un movimiento fatal para iniciar. Hacerlo da la respuesta correcta a otros, que pueden posicionarse correctamente y lanzarse cuando la ventana ESTÁ abierta.

Lo sé porque fue cofundador de Open Country, que lanzó la primera “tienda de aplicaciones”, pero para Linux, en 2000. Público equivocado y demasiado pronto. Teníamos un software de hoja de cálculo de código abierto listo para ejecutar para el abuelo por $ 5 en Linux.

Y a nadie le importaba.

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