Un par de cosas me vienen a la mente:
- Respalda tu visión. Supongo que tiene (a) estadísticas (múltiples estadísticas que muestran diferentes ángulos, marcos de tiempo y no solo un comienzo de la presentación de Mary Meeker 2013), (b) análisis estratégico, competitivo y de la industria (un ángulo obvio aquí es si el competidor de su socio es en el futuro), (c) cuantifique este flujo de ingresos alternativo
- Persistencia. Es posible que su contacto esté abrumado con otras prioridades este mes / trimestre / año. Inténtalo más tarde y sigue intentándolo si realmente crees en la idea. Tal vez su contacto esté saliendo y pronto tendrá otro contacto, tal vez debería probar con el compañero o jefe de su contacto o con cualquier otro compañero de trabajo. Tal vez solo necesitan un poco más de datos. Tal vez haya un obstáculo interno o un ciclo presupuestario del que no esté al tanto y que se elimine en un futuro cercano.
- Prueba el competidor de tu compañero. Pueden ser socios estratégicos, pero a menos que haya restricciones de exclusividad, ¿por qué no explorar cada compañía que pueda necesitar lo que tiene?