Soy el hijo mayor en la tercera generación de una importante empresa familiar. Me crié sabiendo un poco sobre la compañía, yendo a la oficina de mi padre y saliendo a varios lugares de la compañía. Si bien nunca se supuso (ni se hizo cumplir) que me uniera a la empresa, sucede que encontré el negocio fascinante y acorde con mis intereses.
Por lo tanto, me especialicé en la universidad en materias que eran relevantes para el negocio, y cuando me gradué, a pesar de estar interesado, fui educadamente “guiado” para obtener mi experiencia laboral inicial en otro lugar, lo cual hice.
Dos años después, me uní a la empresa familiar y comencé una rotación en la mayoría de los departamentos principales. Por un lado, debido a mi apellido, todos sabían exactamente quién era y qué estaba haciendo. Por otro lado, se esperaba que trabajara mucho y que fuera al menos tan bueno, si no mejor, que cualquier otra persona. El resultado fue una sensación interesante (probablemente algo similar al Príncipe William o Harry en términos comerciales), en el que estaba “separado”, pero todos colaboraron para ayudarme a educarme como el futuro líder de la compañía.
- ¿Era Nasir de Egipto un líder exitoso?
- ¿La personalidad afecta el liderazgo?
- ¿Cuáles son algunos ejemplos de excelente liderazgo y legado en la historia de los Estados Unidos?
- ¿Qué tan efectivas son las posiciones de liderazgo para los clubes de secundaria en las aceptaciones universitarias?
- Cómo disculparse con los compañeros candidatos a Head Boy
Ascendí a través de varios puestos sucesivos hasta el punto de que después de una década fui directamente responsable de mis propias pérdidas y ganancias significativas, y estaba representando a la empresa ante una serie de grupos externos.
Sin embargo, en ese punto, las cosas comenzaron a ir no tan planificadas. Encontré otra ocupación que me interesaba aún más que la que me estaban preparando para liderar, y aunque era claramente bueno (y disfruté) en ambos, tuve que tomar una decisión. Entonces, diez años después de unirme, abandoné la compañía para iniciar mi nueva carrera.
Esto se hizo con el pleno apoyo de mi familia, y todavía estamos extremadamente unidos, aunque no he estado directamente involucrado en el negocio durante muchos años (aunque todavía tengo un interés económico significativo). Curiosamente, uno de mis primos siguió el mismo camino y finalmente se fue por su cuenta (aunque trabaja en la misma industria que la empresa original, en la que ha tenido un gran éxito).
Finalmente, dos de nuestros otros primos más jóvenes se unieron al negocio, con el claro objetivo de tomar las riendas, lo que hicieron hace unos años como co-CEO.
Mis hijos ahora son adultos y apenas ingresan a la fuerza laboral. Mi hijo mayor está muy interesado en la empresa familiar, pero mis primos me dijeron directamente que se requeriría un período de dos años fuera de la empresa antes de unirse al negocio. Así que eso es lo que está actualmente en curso, con el primero de la cuarta generación trabajando en un puesto de nivel de entrada en otra firma importante en la misma industria (y haciendo un trabajo extraordinario). Mi segundo es terminar la escuela de posgrado en una especialidad apropiada para el negocio, y Supongo que las mismas reglas se aplicarán el próximo año también en ese caso.
