Definitivamente comienza a construir la cultura del equipo desde el principio. A la gente no le gustan los cambios, así que si quieres hacer algo bien, hazlo desde el principio. Algunos consejos adicionales incluyen:
- Conozca sus expectativas y necesidades. Debe conocer a su gente, saber qué están buscando y qué necesitan, antes de saber cómo lograr que se comprometan con usted y su empresa. Tómese el tiempo para averiguar por qué están trabajando en su empresa / departamento, averiguar lo que esperan obtener de su tiempo allí, conocer sus objetivos profesionales a corto y largo plazo, descubrir qué esperan poder lograr en el el próximo año. Comprender las motivaciones de su equipo lo ayudará a encontrar la mejor manera de motivarlos a trabajar duro para usted. Si lo hace, también demostrará que se preocupa por ellos a nivel personal y, a su vez, los hará más dispuestos a poner más esfuerzo por usted.
- Establezca expectativas claras desde el principio . ¿Cómo sería capaz de hacer un gran trabajo si no sabe qué es genial? Su equipo no sabría cómo lograr lo mejor si no tuviera una idea clara de cuál es el objetivo. Comunique sus objetivos para el equipo lo antes posible. Hágales saber desde el primer día lo que se espera que hagan y logren. Hacer claros los objetivos los ayudaría a establecer direcciones y les permitiría evaluar cómo se están desempeñando según sus expectativas. Las realizaciones de última hora de estar lejos de las expectativas nunca son divertidas. Por lo tanto, establezca sus expectativas temprano y hágales saber a los miembros de su equipo lo antes posible, para evitar cualquier revelación fea más adelante.
- Establece metas del tamaño de un bocado. Los grandes objetivos parecen impresionantes, pero son intimidantes para trabajar. Una mirada a esto podría llevar a un deseo inmediato de rendirse porque parece completamente imposible. En cambio, en combinación con grandes objetivos (para inspirar), establezca objetivos del tamaño de un bocado para ayudar a mantener la moral de su equipo a medida que trabaja hacia ese gran objetivo. Por ejemplo, si espera lanzar y generar ventas de $ 100,000 dentro de un año, no lo establezca como un solo objetivo. Eso parece una broma con $ 0 de ventas actuales. En cambio, haz que sea el GRAN OBJETIVO. Pero para objetivos pequeños, establezca algo como: enero: inicie y logre las primeras ventas de $ 1,000. Marzo: Obtenga el primer pedido de ventas al por mayor de $ 10,000. Agosto: $ 50,000 en ventas. Diciembre: $ 100,000 en ventas. Tener objetivos más pequeños y alcanzables hace que el trabajo sea menos intimidante y ayudará a mantener la moral del equipo.
- Entrena apropiadamente. Los equipos no pueden ser excelentes en su trabajo si no saben cómo hacer su trabajo correctamente. No asuma que, dado que están en su equipo, deberían tener las habilidades adecuadas. Verifique que los miembros de su equipo estén equipados con las habilidades apropiadas. De lo contrario, haga arreglos para capacitarlos en consecuencia. Hacer esto antes es mucho menos costoso que darse cuenta de que los miembros de su equipo no saben cómo hacer su trabajo correctamente solo cuando es demasiado tarde.
- Asegurar una comunicación efectiva. La comunicación efectiva entre los miembros del equipo evita la frustración. No solo es importante para la comunicación entre usted y ellos, sino también entre ellos. Asegúrese de que sepan lo que quiere, pero también de saber a quién acudir para obtener ayuda dentro del equipo, saber a quién entregar el trabajo para el siguiente paso, saber quién es responsable de hacer qué. ¡Sin embargo, no vayas al otro extremo de mirar cada detalle!
- Ve a lo social . Los grandes equipos también tienen un sentido de pertenencia. Cuando los miembros del equipo disfrutan trabajando entre ellos, generalmente están más satisfechos y es menos probable que quieran cambiar a un trabajo diferente. Tómese este tiempo para conocerlos mejor, lo que se remonta a mi primer punto de conocerlos y conocer sus necesidades. Es un proceso continuo para adaptarlos al equipo y adaptarlos al equipo. Si esto funciona bien, su equipo pronto será como un par de guantes hechos a medida en sus manos: cómodos y fáciles de usar.
- Fomentar una cultura de colaboración. ¡Asegúrese de que las personas sean compensadas por colaborar y no competir con sus compañeros de equipo! Como dice John Maxwell , “Para los miembros del equipo colaborativo, completarse mutuamente es más importante que competir entre ellos”, asegúrese de que los miembros de su equipo tengan la actitud correcta el uno con el otro.
- Recompense regularmente. A todos les gusta sentirse apreciados. Asegúrese de que los miembros de su equipo sepan que reconoce sus esfuerzos. Esto puede ser monetario, no monetario, ¡o incluso mejor, ambos! Otorgue premios pequeños y grandes como “Super Star” y “Best Innovation”. Esto puede ser a nivel personal o de equipo. Cuando su equipo se siente orgulloso de sus contribuciones, lo hace más entusiasta y más comprometido. “Con un equipo entusiasta, puedes lograr casi cualquier cosa” – Tejas Shah
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