La materia de los disparos a la luna
El hecho de que un objetivo sea audaz, vasto y aparentemente imposible no significa que no valga la pena hacerlo.
¿Qué te enciende?
- Cómo devolver energía a mi equipo
- ¿Cuál es la verdadera medida de un líder?
- Como describirías tu estilo de liderazgo?
- ¿Se requiere realmente el liderazgo para llevar una vida feliz?
- ¿Qué hace a un gran tambor mayor?
Si quieres emular a Musk o Bezos, esa es la pregunta que debes hacer, porque descubrieron qué visiones masivas y misión los encienden, y luego los persiguen sin distracciones.
¿Cómo evitan las distracciones? Cuando estás encendido, las distracciones ni siquiera se notan.
Y los disparos a la luna ayudan a los líderes a liderar, porque parece ser humano sentir pasión por objetivos audaces, vastos y aparentemente imposibles.
Echa un vistazo a Musk y su equipo en este video clip, a continuación: ¿parecen estar al menos un poco interesados en su trabajo? Hacer historia parece tener una forma de generar motivación inherente en las personas.
Compromiso cuenta
En 1997, Jeff Bezos escribió una carta ahora famosa a los accionistas, en la que los puso a ellos, y al mundo, en el aviso de que todo para Amazon es a largo plazo.
¿Cómo le funcionó eso?
En 1997, Amazon creció de 158 empleados a 614. Crecimiento bastante significativo.
En 2017, Amazon tiene 314,400 empleados.
En 1996, Amazon recaudó alrededor de $ 16 millones, con una pérdida significativa e intencional (estaban invirtiendo en crecimiento).
Observaron el mercado mundial de libros, valorado en aproximadamente $ 90 mil millones, en 1997.
El año pasado, los ingresos de Amazon fueron de aproximadamente $ 136 mil millones.
Ah, sí, y Bezos también hace algunas cosas de cohetes.
“Pensamiento a largo plazo – cheque”.
¿Algún ejemplo en el ámbito del compromiso de Musk? Vamos a ver.
En 2008, Tesla y SpaceX estaban absorbiendo el viento financiero, gracias a la crisis económica, entre otros factores. ¿Le importaba a Musk? Tenía cientos de millones de dólares a su nombre, después de todo.
Esto es exactamente cuánto le importaba, en sus propias palabras:
“Mis ganancias de la adquisición de PayPal fueron de $ 180 millones. Puse $ 100 millones en SpaceX, $ 70 millones en Tesla y $ 10 millones en Solar City. Tuve que pedir prestado dinero para alquilar.
En otras palabras, Musk jugó todo su patrimonio neto y luego, en dos compañías, dos ideas de disparos a la luna (y una tercera más pequeña), que la mayoría de la gente pensó que estaban tan locas que nunca funcionarían.
¿Cómo le funcionó eso ?
Tesla, la primera startup estadounidense de automóviles en 110 años, se convirtió en la compañía automotriz más valiosa de Estados Unidos en 2017.
Tesla, un automóvil eléctrico, de todas las cosas, se convirtió en el automóvil mejor calificado en la historia de Consumer Reports.
Y el Tesla Model S 2017 acaba de establecer un nuevo récord de velocidad de 0 a 60 mph: 2,18 segundos.
Bueno, pero no debe haber podido prestarle mucha atención al cohete, ¿verdad?
“SpaceX hace historia aeroespacial con el lanzamiento y aterrizaje exitoso de un cohete usado”.
Pues bien, entonces.
“SpaceX también dijo el miércoles que planea enviar una nave espacial Dragon no tripulada a Marte a principios de 2018, un primer paso para lograr el objetivo de Musk de llevar personas a otro planeta”.
SpaceX tiene más de $ 10 mil millones en contratos de servicios de lanzamiento para la NASA y clientes comerciales. La compañía recientemente hizo historia en los vuelos espaciales al devolver los cohetes Falcon 9 a las plataformas de aterrizaje en tierra y mar, un paso clave en la búsqueda continua de Musk para desarrollar un vehículo de lanzamiento relativamente económico y reutilizable “.
Bien, bien entonces, pero ¿qué pasa con Solar City?
Tesla compró Solar City, y ahora mira (Solar Roof, ¿alguien?)
No solo compromiso, inmersión .
Chicos como Musk y Bezos están demasiado ocupados haciendo que se preocupe por cualquier otra cosa, incluyendo lo que piensan otras personas y la posibilidad de un fracaso.
Cuando estás inmerso en objetivos tan grandes, realmente no tienes que liderar, tu trabajo es lograr la visión de la luna y el compromiso de hacer que suceda, porque la gente seguirá, en función del poder de la visión, y las ideas y proyectos asociados que están implementando esa visión.
