¿Cuál es la mejor manera de ayudar a un gerente inmaduro?

Cómo procedas depende de tu relación con él. ¿Eres cofundador? En ese caso, debe tener una conversación privada de corazón a corazón en la que exprese sus inquietudes. Si eres un empleado, deberás ser más diplomático ya que uno de los resultados de esto es que pierdes tu trabajo. Pero de una forma u otra, este tipo de cosas se resuelven mejor en privado, en un formato uno a uno, para que la persona no se sienta atacada.

Los problemas de comportamiento graves rara vez responden al entrenamiento. Requieren terapia. El coaching puede corregir problemas si:

• La persona quiere cambiar
• El problema es en gran medida la falta de conocimiento: el tipo simplemente no sabe qué hacer en una situación dada.

Los problemas de conducta graves sugieren problemas emocionales profundos que el entrenamiento por sí solo no puede abordar. Creo que debes sentarlo y explicarle cortés pero directamente cuál es el problema y qué tan serio es para su carrera. También podría proporcionarle una referencia a un buen terapeuta que podría trabajar con él, si conoce uno. Pero si tiene problemas emocionales graves, no será suficiente explicar que su comportamiento es inapropiado porque le costará mucho distinguir su comportamiento de la emoción que lo impulsa. Hasta que encuentre formas de lidiar con las emociones subyacentes, arreglar los comportamientos será difícil.

Si usted es su jefe, debería ser fácil entrenarlo, ya que usted controla su compensación. Si trabaja para él o es un compañero, no puede tener éxito en entrenarlo, pero debe tratar de convencerlo de que obtenga ayuda externa.

Todos nosotros crecimos en una sociedad muy autoritaria que nos enseña una sola forma de gestionar a las personas, la forma autocrática. También nos enseña a pensar en las personas más como robots que como humanos pensantes y afectuosos que prosperan gracias al amor y que son dañados por la falta de respeto y el odio. Lo que no sabemos es el enfoque opuesto a la autocracia, el que satisface las cinco necesidades que todos tenemos: ser escuchados, respetados y tener competencia, autonomía y relación (propósito). La medida en que tenemos esos cinco dicta nuestro desempeño.

Me resulta relativamente fácil convencer a los jóvenes cargadores duros para que cambien, pero necesitan comprender qué están causando, cómo eso afecta el rendimiento, a qué cambiar exactamente y los efectos que tiene sobre el rendimiento. Después de haber estado de ambos lados durante mis más de 30 años de gestión de personas, es fácil para mí. Necesitas a alguien que sepa todo eso para ayudarlo y él estará muy agradecido.

Esta es una gran pregunta: ocurre más a menudo de lo que piensas.

Si trabaja con él directamente, podría considerar que trabaje con un entrenador externo, alguien no asociado con la compañía, que pueda despegar las capas y llegar a la causa raíz de los llamados “problemas”. Puede considerar acercarse a él uno a uno para simplemente preguntar por qué actúa (o no actúa) de ciertas maneras en ciertos momentos, y honestamente compartir por qué se siente incómodo con eso. Llegar a la verdad del suelo. Averigüe, desde su punto de vista, por qué muestra estos comportamientos. ¿Qué más está pasando que desconoces? ¿Qué tan arraigado está? ¿Es una duda de sí mismo u otro miedo en juego? ¿Está soportando una dificultad fuera de la oficina que está afectando su desempeño? Descubrir estos asuntos requiere tiempo, paciencia y mucha confianza. A menudo, las personas se comportan de cierta manera para compensar u ocultar una debilidad, miedo o fracaso, y aceptar eso es delicado. Las respuestas a esas preguntas podrían simplemente revelar que él no es en realidad “inmaduro” en absoluto, sino quizás más bien normal como ser humano.

Por otro lado, las personas como la que está describiendo están bien preparadas para un cambio fundamental en el pensamiento, la percepción y la inteligencia emocional que pueden producir resultados positivos no convencionales para ellos y las empresas para las que trabajan.

Acabo de encontrar un enlace, que define varios atributos que diferencian a un administrador y un acosador. Probablemente quieras ayudar al chico inmaduro a entender cómo no ser un matón.
Aqui esta el link:
http://www.bullyonline.org/workb …

limite su autoridad, corte su altitud si continúa sacándolo del autobús o simplemente le fallarán a usted y a todos los demás.

Los estudios demuestran que los grandes productos son creados por grandes equipos.
Un gran equipo supera el esfuerzo de una sola persona.

Te consiguió de 0 a 10, pero para llegar a 100 necesitas un equipo efectivo.
Un equipo eficaz debe tener un alto estado psicológico (debe sentirse seguro para aprender y crecer) y se necesita una sola persona para eliminar eso al ser un acosador.

Porque la gente se sentirá mal por hablar y mejorar las cosas.

Te quedarás atrapado con esa persona haciendo cosas mediocres, así que o cambia o tiene que irse