Primero, no tienes que ser un gerente para ser un líder. Muchas organizaciones permiten, incluso alientan, un fuerte liderazgo técnico sin administración de personal. Para llegar a la cima como un líder técnico sin personal, uno debe convertirse en el mejor experto en un área técnica importante y amplia. Los líderes técnicos más importantes serán reconocidos como los mejores expertos en toda la industria. Probablemente habrán escrito libros, diseñado estándares y contribuido con una innovación significativa en el campo. También tendrán un nivel moderado o superior de habilidad de comunicación. En la cima, estas personas son brillantes, aunque más tarde en sus carreras a veces se aferran demasiado a las viejas ideas y no se adaptan.
Convertirse en gerente y ascender a puestos ejecutivos de mayor jerarquía requiere diferentes habilidades. Existen fundamentalmente tres atributos que hacen que un gerente tenga éxito:
- Construyendo un equipo fuerte. Debes reclutar buenas personas y hacerlas crecer. En los niveles superiores, esto incluye construir una cultura efectiva.
- Selección de la estrategia comercial correcta. Para su puntaje, descubra lo que debe hacerse. Cada vez que tomas la decisión correcta, tu carrera avanza.
- Ejecutando la estrategia. Tienes que entregar resultados. Esto significa métricas, gestión de proyectos, toma de decisiones efectiva, etc.
Los líderes que crecen rápidamente convencen a sus jefes de que están cumpliendo con todas estas cosas.
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¿Esperar lo? ¿No se trata de entregar resultados? No, no siempre, tal vez ni siquiera por lo general. En prácticamente todas las empresas, tu jefe decide si te promocionan. Google es la única excepción que conozco: la promoción la realiza un comité de personas que no te conocen. Incluso allí, en los niveles superiores se utiliza el modelo tradicional. Por lo tanto, necesita que su jefe crea que está haciendo un buen trabajo, y su jefe debe hacer lo mismo con los suyos.
Ahora, en teoría, su jefe podría ser un imbécil intrigante que no paga ni siquiera para lograr los objetivos de la empresa, y esas personas existen, pero he encontrado que es mucho más común que el jefe esté tratando de lograr la misión de la empresa . A veces son buenos, otras no. El grado en que los gerentes realmente entienden cómo lograr los objetivos anteriores determina cuán efectiva es la compañía y, dentro de la compañía, cuán efectivos son los equipos individuales. En las compañías malas, los gerentes confunden la agresión con el liderazgo, enfatizan demasiado los resultados a corto plazo y se centran en las métricas y resultados incorrectos.
Por lo tanto, para lograr una posición de liderazgo, debe entregar lo que la cadena de gestión quiere ver. En una buena compañía, eso es resultado. La velocidad de crecimiento estará determinada por la coherencia con la entrega y la suerte de tener las oportunidades adecuadas en el momento adecuado.