Cada vez más empleados desean recibir comentarios sobre cómo trabajan , si están logrando sus objetivos y están creciendo como profesionales , y si el trabajo que están produciendo está ayudando a la empresa a alcanzar el éxito .
Y en el entorno de rápido cambio en el que vivimos, las revisiones anuales de rendimiento no son suficientes. Una o dos veces al año no puede ser una reunión de revisión para todo el año.
Y la gente que juega un papel clave aquí es el Gerente. Las personas no abandonan las empresas, dejan a los gerentes (Forbes: la gente deja a los gerentes, no a las compañías).
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Hay algunos trucos que pueden ayudar a los gerentes a comprender a sus empleados con un corto período de tiempo, como:
- Reuniones regulares 1 a 1: tener 30 minutos de reunión cada semana o dos puede ayudarlo como gerente a empoderar a sus individuos y eliminar los obstáculos que puedan tener.
- Encuestas de compromiso: el envío de encuestas de compromiso cada mes o dos puede brindarle al gerente una visión general de los sentimientos del equipo.
Esos procesos pueden ser tediosos y llevar mucho tiempo, y es por eso que construimos Steer. Una herramienta que ayuda a los gerentes a ser geniales en su trabajo, enviando encuestas y preguntas 1 a 1 a los miembros de su equipo.