¿Por qué es Yahoo! generalmente considerado como un pobre comprador de empresas?

Bueno, puede ser que no fueron (solo) malos gerentes, solo fueron malos recolectores.

La única forma en que realmente puede juzgar objetivamente una adquisición es si 3, 4, 5 + años más adelante, es un gran ingreso o éxito de producto para la empresa.

Los éxitos claros obviamente incluyen: YouTube, Android, PayPal.

Es fácil ser crítico con Yahoo! cuando miras el dinero gastado en GeoCities y Broadcast (que, hace más de una década y tenían entre 4 y 5 CEOs), probablemente Overture también, y la afirmación de Flickr, etc.

Pero tal vez no fue realmente, o al menos principalmente, “mala gestión”. Tal vez también simplemente escogieron mal, al menos para ellos. GeoCities representaba algo así como 1/6 a 1/8 de todo el tráfico de Internet cuando se adquirió. Sí, en teoría, podría haber hecho más con la propiedad. Pero tal vez ese mercado, o al menos esa generación del mercado, alcanzó su punto máximo. Ese mercado se convirtió en MySpace, y luego en Facebook, y luego en Tumblr. Y algunos de ellos se convirtieron en Blogger y WordPress, etc. De alguna manera, ese mercado se ha reducido a ser solo Instagram. Quizás Yahoo! necesitaba construir MySpace y luego Facebook y luego Tumlbr, no comprar GeoCities, y de alguna manera convertirlos en un gran éxito. Esa es una tarea desalentadora que probablemente nadie podría llevar a cabo.

Esta fue la Web Social en 1997. Se movió en:

No soy ni VC ni emprendedor. Con ese descargo de responsabilidad fuera del camino, diré esto: Yahoo tenía la inclinación de adquirir algunas buenas nuevas empresas. Donde Yahoo parece haber fallado es en integrar esas startups en un todo colectivo.

Geocities es un ejemplo clásico. Fue un gran servicio para su tiempo. Pero, no había nada allí que “recordara” a sus usuarios que Yahoo estaba ofreciendo el servicio.

Flickr es otro ejemplo. ¿Qué parte del sitio de flickr te recuerda que Yahoo ofrece el servicio?

Otro problema que se deriva de esta “falta de buena integración” es que Yahoo ofrece demasiados servicios dispares. Entonces, incluso hoy, cuando le preguntas a la gente “¿Qué hace Yahoo?” ellos dirán, “oh, es un directorio web, o algo así”.

Entonces, a pesar de adquirir algunas compañías fantásticas, Yahoo todavía es considerado como el “directorio web” que ya nadie necesita.

Yahoo una vez lo fue, pero todo eso ha cambiado en el último año bajo la súper mujer CEO Marissa Meyer. De hecho, un estudio que acaba de salir esta semana coloca a Yahoo como el Adquisidor # 1 MÁS ACTIVO de las compañías de tecnología privadas el año pasado (incluso antes que en el Top 10 anterior, y superando a los gustos de Cisco, Microsoft e incluso Google). Eche un vistazo a la cobertura de VentureBeat hoy:
Yahoo encabeza la lista de los 10 compradores de tecnología más activos en 2013

Y si desea todos los números y ofertas en el informe completo de investigación de 400 páginas:
INFORME DE M&A DE LA EMPRESA DE TECNOLOGÍA PRIVADA 2014

Los tiempos cambian rápidamente en el sector tecnológico.

Una de las razones por las cuales algunas de las adquisiciones de yahoo fallan es porque intentan integrar a las compañías adquiridas en los servicios existentes de Yahoo en lugar de verificar primero si los servicios pueden combinarse y luego fusionarlos si lo hacen de manera independiente. entidad. Imagine lo que le habría sucedido a Youtube si Google hubiera intentado integrarlo a la fuerza en los servicios de Google

No fue una adquisición, pero su equipo de desarrollo del cuerpo invirtió en Alibaba, que compensó con creces sus amortizaciones …

Creo que es más bien tomar la decisión correcta y sinergizar la energía posterior a la adquisición … en algunos lugares donde la están perdiendo …