¿La adquisición de Monsanto tiene sentido estratégico para Bayer?

“Un anillo para gobernarlos a todos” LOTR

La carta de Bayer a Monsanto explicando el acuerdo es interesante: “Juntos aprovecharíamos la experiencia colectiva de ambas compañías para construir un actor líder en agricultura con capacidades excepcionales de innovación en beneficio de los agricultores, consumidores, nuestros empleados y las comunidades en las que operamos. ”

Si bien la oferta suena como una Fusión de Iguales (“Juntos, nosotros …”) en realidad es una Adquisición (“construir un JUGADOR líder en agricultura”).

Entonces, sí, será una opción estratégica para Bayer adquirir Monsanto, pero lo contrario es igualmente cierto: Monsanto puede beneficiarse de la adquisición de Bayer.

Egos jugará un papel importante en quién intenta comprar a quién y por cuánto.

La Junta de cada compañía ahora debería darse cuenta de que una batalla prolongada solo se debilitará mutuamente y que nadie puede estar realmente seguro de que las Autoridades Reguladoras al final darán sus bendiciones.

Creo que una mejor alternativa será que cada compañía venda las partes deseadas de cada una, evitando así una costosa batalla de fusiones y adquisiciones en la que los Accionistas pierden al final.

Cada Compañía seguirá siendo el “Rey” de su área respectiva y la paz reinará en los mercados de valores.

Por desgracia, la tentación aquí es ser el “Numero Uno” en la agricultura y alimentar benévolamente a la Tierra (Controla la comida, tú controlas el mundo).

Esto también será un desarrollo interesante.

Bayer ha estado aumentando su búsqueda de OGM y los herbicidas selectivos concomitantes … mientras que Alemania ha sido hostil a la I + D en esa dirección … por lo que mover la I + D a cualquier lugar fuera de Alemania sería un paso positivo para el punto de vista de Bayer. Para Monsanto, podrían usar ‘nuevas oficinas centrales’ fuera de los EE . UU ., Superando así los impuestos federales … para que mientras los CEO de ambas compañías obtengan sus salarios … puedan forjar una relación que sospecho. El CEO de Monsanto recibió $ 14 millones (US $) en 2014, por ejemplo. Ambos equipos de I + D están recurriendo a las herramientas de modificación de ADN CRISPR, donde lo que habría llevado más de un año de trabajo ahora puede reducirse a casi un mes en mi humilde opinión.

No va a gastar $ 60b por diversión. Bayer quiere expandir su negocio de semillas y esta compra le dará más de 2,000 variedades de semillas de cultivos como maíz, soya y trigo, además de su propia gama de semillas de algodón y vegetales. Además de la tecnología GM, por supuesto. Eso encaja bastante bien en la estrategia.