Las explicaciones son diferentes.
El famoso modelo de tres círculos de Adair proporciona un modelo para el liderazgo y la gestión de cualquier equipo, grupo u organización. Básicamente es un modelo de liderazgo centrado en la acción, que proporciona a los gerentes una fórmula fácil para mapear las responsabilidades de gestión. Esto involucra:
- lograr la tarea
- administrar el equipo o grupo; y
- manejo de individuos
Aunque las responsabilidades como gerente para lograr la tarea y manejar un grupo o individuo implica varios parámetros en común con la planificación estratégica, táctica y operativa del sistema, no es el mismo concepto que se está discutiendo. Estos niveles involucran los fundamentos de la estrategia para los niveles verticales de gestión, ya que los niveles operativos se centran en los niveles de supervisión (recopilación, validación y registro de transacciones), tácticos para los gerentes de nivel medio (monitoreo y control) y estratégicos para los gerentes de nivel superior. (se establecen decisiones de planificación a largo plazo).
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