‘No corrijas a un tonto, o él te odiará. En cambio, corrige a un hombre sabio y él te apreciará ‘. ¿Cómo puedo aplicar este pensamiento cuando estoy liderando un equipo de 50 personas en una empresa de TI y todos ellos no están a favor de las mejores prácticas de codificación?

Tendrá que calificarlos según lo que implementen.

Por lo tanto, suponga que tiene 50 mejores prácticas de codificación. Luego le dirá a su equipo que quien implemente las primeras 10 prácticas se denominará programador de 1 estrella, quien implemente las primeras 20 se denominará programador de 2 estrellas, etc. Inicialmente, todos serán programadores de 1 estrella. De vez en cuando, usted (u otro miembro del equipo) realizará una revisión del código de una persona aleatoria (de los 50) y aumentará su calificación a 2 estrellas o 3 estrellas o lo que sea.

Esto se implementó en una organización que conozco y funciona de maravilla. Sí, definitivamente es más trabajo para el Líder del equipo.

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Algunas organizaciones vinculan la promoción de un empleado y su bonificación de rendimiento a la calificación anterior. Por lo tanto, si usted es un programador de 1 estrella durante más de 12 meses, es poco probable que sea promovido ese año y no será elegible para ningún incentivo / beneficio monetario.

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'No corrijas a un tonto, o él te odiará. En cambio, corrige a un hombre sabio y él te apreciará '. ¿Cómo puedo aplicar este pensamiento cuando estoy liderando un equipo de 50 personas en una empresa de TI y todos ellos no están a favor de las mejores prácticas de codificación?

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