Esta es una gran pregunta, pero difícilmente fácil de responder. Y creo que cada persona que responda tendrá una respuesta diferente, pero así es como describiría mis habilidades de liderazgo:
VISIÓN: La primera habilidad relevante para el liderazgo es la visión, poder ver más allá del momento presente, hacia el futuro o hacia el futuro potencial que le gustaría crear. Esto requiere creatividad, sabiduría, pensamiento innovador y una comprensión de la causa y el efecto, así como el conocimiento del resultado final de hacia dónde desea ir. Sin esto, no hay liderazgo.
CONTEXTO: El segundo componente de mis habilidades de liderazgo es el contexto. Esta es una forma de ser, una forma de presentarte a ti mismo y tus ideas que otros pueden escuchar. El contexto es cómo apareces en el mundo (consciente o inconscientemente) pero un verdadero líder es capaz de controlar este contexto y cambiarlo a voluntad y según sea necesario. El contexto te permite ganar los corazones de las personas que lideras para que estén tan inspirados para ser parte de tu visión como tú para crearla.
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DELEGACIÓN: la delegación es la siguiente pieza. La delegación es la capacidad de inspirar a otros a seguir su visión y llevar su contexto como si fuera propio. El descenso es un rasgo secundario de la delegación que está más involucrado con cuidar a alguien para asegurarse de que siga cada paso que usted ha presentado como si fuera un robot. El descenso no da como resultado un buen liderazgo o un buen seguimiento. Simplemente siguiendo las órdenes … Por otro lado, una delegación adecuada donde los seguidores estén inspirados y sientan que son una contribución crucial al panorama general es clave para un buen liderazgo. Cuando tus seguidores trabajan contigo, en lugar de contra ti … Construyendo tu visión como si fuera la suya … Entonces realmente estás liderando.
COMPASIÓN / HUMILDAD: compasión y humildad, aunque no es exactamente lo mismo en este nivel de liderazgo. Debes tener compasión, comprender los corazones, las metas y las luchas de aquellos a quienes lideras … Y la humildad para ponerte a su nivel tan a menudo como sea posible.
Una vez estuve en el evento para más de 100 personas, y el hombre que lideró el evento se paró al final de la fila de comida y esperó hasta que todos los hombres hubieran sido atendidos. Cuando le pregunté por qué, me explicó que en las batallas, el general siempre comería lo último … Los soldados necesitaban la comida más que él, ya que iban a pelear en la línea del frente. Era su trabajo asegurarse de que todos los que trabajaban para él y lucharan por él fueran atendidos en cuerpo, mente y espíritu. Para mí eso es compasión y humildad combinadas de una manera hermosa. Siempre he seguido ese modelo siempre que ha sido posible en mi vida, y he descubierto que conduce a excelentes resultados.
CLARIDAD: tener claridad sobre sus ideas y poder comunicar su visión, su contexto, sus directivas y sus resultados deseados de manera efectiva y clara es crucial para el liderazgo. Esto requiere una comprensión sobre los componentes más profundos de lo que está tratando de expresar, así como la capacidad de expresarlos de una manera simple, clara y enfocada que pueda ser entendida por todos. Los líderes que se distraen en sus explicaciones, o en todas partes en su comunicación, rara vez resultan en líderes fuertes con una visión sólida. La capacidad de comunicarse y expresarse de una manera enfocada y profundamente comprensible es parte integral del liderazgo adecuado.
SISTEMAS: La pieza final, en mi opinión de mis habilidades de liderazgo, es la capacidad de crear e implementar sistemas que permitan que el liderazgo sea fácil. En mi opinión, un buen líder puede transmitir su liderazgo a otra persona sin problemas. Para hacerlo de manera adecuada y efectiva, se deben construir sistemas que puedan transmitirse junto con la posición. Estos pueden ser sistemas sobre cómo preparar o gestionar eventos, cómo delegar, contratar empleados, escalas de pago, informes o incluso ayudar en la creación de nuevos puestos, nuevas ideas, nuevos productos o resultados futuros previstos.
Al crear sistemas, en lugar de dejar las cosas al azar, simplifica el proceso de liderazgo y permite a otra persona ponerse en su lugar y retomar fácilmente desde donde lo dejó, completar su visión y entregar los resultados que estableció en el pasado bien en el futuro.
Steve Jobs fue un gran ejemplo de creación de sistemas. Es por eso que Tim Cook pudo ponerse en sus zapatos y liderar tan fácilmente y sin esfuerzo una empresa tan complicada y poderosa como Apple sin muchos tropiezos. Los sistemas permitieron que la transición del poder fuera limpia. La visión ya estaba establecida en el futuro, y Tim Cook pudo incorporar gradualmente su propio estilo de liderazgo, enfoque, intenciones y visión al redil sin tener que reinventar la rueda. . Las personas en Apple saben cómo se espera que se comporten, actúen, creen, comuniquen e inspiren, y lo hacen sin siquiera pensar en ello porque los sistemas se instalaron mucho antes de que comenzaran a trabajar allí.
Reunir todas estas piezas es la mejor manera de describir mis habilidades de liderazgo … Visión, contexto, delegación, compasión / humildad, claridad y sistemas.