¿Cuáles fueron las cosas correctas que hizo para su inicio que hicieron que su inicio fuera exitoso?

Gracias por A2A! Esa es una muy buena pregunta.

No ejecuto una startup yo mismo, así que no puedo compartir ningún consejo basado en mi propia experiencia. Sin embargo, recientemente hice una pregunta similar a las personas que dirigen startups (¡y quienes lo hacen con éxito!) Y estaré encantado de compartir el artículo con sus consejos: Cosas que debes saber antes de hacer una aplicación: 10 polacos exitosos nuevas empresas comparten sus consejos

Conclusiones clave:

1. Haz una investigación de mercado y valida tu idea lo más rápido posible. Encuentra tu nicho y habla con los futuros usuarios. Pregúntele a su grupo objetivo cómo usarían su producto. ¡No necesitas ningún código para hacerlo!

2. Comience con POR QUÉ. Este famoso consejo de Simon Sinek puede ser uno de los más importantes. Antes de comenzar a hacer un producto, sepa por qué lo está haciendo, qué problema (y quién) resolverá, y téngalo en cuenta todo el tiempo.

3. Comience a recibir comentarios antes de que su producto esté listo. Y sigue adelante después del lanzamiento.

4. Mantenga su comunicación simple. Cuanto más desee complacer a todos, menos clara y convincente será la comunicación del producto.

5. Olvídate de esta “una característica más”. Es importante lanzar su producto rápidamente. Al crear el MVP, mantenga su producto simple. ¿Resuelve el problema que te hizo pensar en crearlo en primer lugar? Entonces tiene todo lo que necesita. Una vez que inicie su producto y obtenga los primeros usuarios, tendrá tiempo para agregar todas las demás funciones.

6. No se concentre demasiado en sus competidores. Es importante estar al tanto del hecho de que existen, pero no estimula un enfoque creativo para la solución.

7. Controla tu efectivo. En lugar de centrarse en las métricas de vanidad (como los me gusta de las redes sociales, la cantidad de posibles clientes potenciales de la última conferencia de inicio), concéntrese en la cantidad de efectivo que tiene en su cuenta bancaria. Al final del día, solo hay una pregunta: ¿puede pagar sus facturas?

8. Nunca es demasiado temprano para establecer quién es responsable de qué. A menos que no sea una empresa unipersonal, es importante evitar las situaciones en que Cierta cosa debería haber sucedido, pero todos pensaban “es su responsabilidad”.

Hay mil millones de cosas diferentes que entraron en la startup que cofundé y que tuvieron éxito. Podría haber hecho miles de millones de esas cosas, y la segunda startup que falló habría fallado.

Muchas personas le dirán que X, Y o Z son la clave del éxito, y dejarán de lado el hecho de que funcionó en su contexto, en sus circunstancias, y que probablemente no se pueda aplicar ampliamente sin muchos ajustes.

Casi todo depende de las circunstancias.

Pero hay una cosa que debería estar bastante arriba en su lista: sin duda, lo más importante para saber si su empresa funcionará es contratar a las personas adecuadas.

Y por “personas adecuadas”, no me refiero a tus amigos. No me refiero a personas que se adaptan bien a la cultura. Quiero decir que quieres contratar personas que sean generosas, amables, que hagan un trabajo extraordinario, que crean en tus * objetivos de alto nivel * y tus * razones * para ellos.

Estas personas no son los “imbéciles talentosos”. Son las personas que estarán allí a la 1 de la mañana cuando algo sale catastróficamente mal, y trabajarán para solucionar el problema, luego descubrirán por qué salió mal sin culpar, señalar con el dedo y enloquecer.

Son las personas que cuando un proyecto es exitoso, se sientan y se deleitan con el crédito que les otorga a sus compañeros de equipo, y se avergüenzan y se humillan cuando se mencionan sus logros.

Son las personas a las que no les importa cuando un miembro menor del equipo hace preguntas. Quién será el primero en responder a alguien cuando necesite ayuda. Son las personas a las que todos acuden silenciosamente en busca de ayuda, no porque estén “a cargo”, sino porque todos saben que ellos son quienes saben todo sobre el asunto.

Encontrar a estas personas es difícil. La mayoría de las veces, encontrar las primeras ocurre porque trabajas con personas con las que te ha encantado trabajar en el pasado. Y esto tampoco es suficiente. Tienen que ser realmente buenos en su trabajo. Entre los mejores que has visto.

Cuando encuentras a una persona como esta, son un tesoro que valorarás por el resto de tu vida .

Así que trata bien a las personas. No sabes quién será el eje central cuando los conozcas por primera vez. Solo lo sabes después de un tiempo. Tal vez es la persona tímida y reservada que todos los demás han descartado. Tal vez sea la persona de mediana edad quien silenciosamente hace su trabajo, y se va a casa con su familia, y se le pasa por alto porque no se “pelea” con el equipo después de las horas. Solo presta atención. Dale una oportunidad a la gente. Y cuando encuentres uno bueno, nunca los dejes ir.

Buena gente. Eso es lo más importante que puedes hacer bien.

Y lo más doloroso que te puedes equivocar.