En el mejor de los casos, la empresa debe tener planes sólidos para diseñar, establecer y facilitar su junta asesora. Por ejemplo, tres etapas de la creación de una junta asesora
Si la startup que está asesorando aún no lo ha hecho, inicialmente debe aconsejarles que coloquen una infraestructura sólida alrededor de su panel asesor para que puedan extraer el mayor valor posible, al tiempo que sea una experiencia significativa para todas las partes. La compensación es solo una de las consideraciones. Aquí hay varios más:
- Me gustaría comenzar un negocio de comercio electrónico de múltiples proveedores para compradores y vendedores. ¿Cómo puedo hacer esto?
- ¿Debo incluir que tengo mi propio negocio en mi currículum mientras solicito trabajo?
- Como fundador minoritario, ¿cuáles son las desventajas de dejar una startup justo antes de que se adquiera?
- Lo que es mejor: comience con un producto de marca blanca y luego saque su propio producto; o retrasar el lanzamiento hasta que pueda construir su propio producto?
- ¿Cuáles son los costos operativos de las nuevas empresas de tecnología de Internet?
- Propósito de la Junta
- Carta de la Junta
- Calendario anual de la Junta
- Expectativas del asesor
- Compromisos de gestión / liderazgo
- Protocolos de comunicación y organización
- Compensación de la Junta
- Áreas de búsqueda de experiencia
- Alcance potencial del asesor y entrevistas
- Facilitación de la reunión (SUGERENCIA: el presidente no debe ser el CEO, por lo que pueden estar completamente presentes en la reunión y no preocuparse por la gestión de la agenda, el compromiso del asesor, etc.)
Feliz de ayudar a establecer su Junta Asesora
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