Aquí está la guía más rápida y simple que puedo ofrecer:
Si estas dos ideas diferentes están compitiendo? Es decir, la oferta o audiencia es similar? No te molestes en enganchar los carros juntos.
Si la audiencia es diferente, pero la superposición es similar, tampoco te molestes … Sin embargo . En cambio, desarrolle las ideas al mismo tiempo y permítales alimentarse mutuamente desde sus respectivas bases de clientes / prospectos.
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Por ejemplo, los contadores que tienen relaciones sólidas con los planificadores financieros pueden orientar a los clientes entre sí de manera realmente fácil. Como beneficio adicional, resulta que los clientes que hacen negocios con ambos tienden a extender su propio LTV para AMBOS proveedores de servicios, a veces duplicando el LTV.
Si no tiene una estructura que permita una transferencia fácil, no se moleste. Es decir, su estructura corporativa actual puede no facilitar la transferencia de activos y habilidades (que a partir de la instantánea que proporcionó parece ser el problema).
La siguiente respuesta viene con una advertencia : NO soy un abogado. Deje de hacer bromas a los abogados y obtenga una buena … Preferiblemente una persona sólida en derecho corporativo, y que tenga a otra persona en la firma que sea un buen abogado fiscal.
Es posible que desee considerar la creación de una sociedad de cartera . Lo hice después de obtener un consejo de oro, y funciona de maravilla.
Las transferencias de activos entre entidades que se encuentran debajo de una sociedad de cartera pueden suceder más rápido, pueden ahorrarle responsabilidad fiscal y potencialmente brindarle una mayor flexibilidad para realizar movimientos como el que está contemplando.
Si la compañía tenedora es en realidad la que tiene los activos, esencialmente crea un acuerdo entre los dos, sin toda la molestia. Los C-Corps a gran escala pueden y lo hacen todo el tiempo detrás de escena.
Absorbe las pérdidas más fácilmente y puede recuperar activos si algo sale mal. La incubadora separada puede intercambiarle acciones a cambio (dentro de lo razonable y la ley) y usted puede ayudar sin quitarle nada a otro brazo de la compañía tenedora. Piénselo como si estuviera contratando sin la transferencia real.
En la mayoría de los casos, como empresario, su función principal es tomar la menor cantidad posible de decisiones perdedoras. Esa estructura es una forma de hacerlo.
De lo contrario, le recomiendo que se concentre en los que están generando ingresos AHORA y que apunte o pase, especialmente si está fuera de su estructura actual. Sin una sociedad de cartera, puede ser complicado. Espero que ayude.
Buena suerte y buena caza. 🙂