Sería posible adoptar el enfoque de dimensionamiento del mercado utilizado en muchas entrevistas de consultoría de gestión para tener una puñalada en esto. Podría definir el mercado por una serie de cosas y unirlas todas para obtener una estimación aproximada (que, por cierto, probablemente será una gran ventaja, así que tenga cuidado y ajuste para esto).
Asegúrese de definir su mercado, es decir, corredores, comerciantes, comerciantes de apoyo, lado de compra, lado de venta, etc.
Luego desglose las cosas, tal vez podría mirar primero dos secciones:
- Puedo comprar una pequeña empresa de consultoría y retener al fundador por algunos años. ¿Cómo debo determinar el valor de la empresa y qué pagarle al fundador?
- ¿Existe una tendencia de emprendedores que eviten las VC, las OPI y las salidas?
- ¿La cultura de CV está prolongando la exclusividad y la desigualdad para los emprendedores tecnológicos?
- ¿Cuál es el mejor CRM para una startup que busca recaudar fondos?
- ¿Tiene sentido para un empresario negociar una valoración más baja en una hoja de términos?
1. principales centros financieros (Londres, HK, NY, Sydney, etc.)
2. El resto del mundo (que puede no ser relevante ya que serían una decimoctava parte de su mercado)
Luego tenga una estimación en cuanto al número de promedio:
1. bancos con pisos comerciales por ciudad
2. empresas comerciales propietarias por ciudad
3. empresas de comercio de productos básicos por ciudad
Sería aconsejable utilizar una ciudad más pequeña como Sydney como su estimación base del número de empresas y empleados.
Entonces,
– El número de empleados que usarían su producto por cada uno.
Veces todo junto … (sin ciudades) * (empleados por ciudad) asegúrate de justificar tus suposiciones y tendrás una hostilidad muy aproximada.
Sin embargo, al final, nada sustituye perseguir su mercado y obtener esos pocos primeros clientes y validación.