¿Es mejor ser una persona de gran imagen o un experto en los detalles?

Es una locura buscar respuestas a problemas tan complicados en términos binarios.

Un buen líder debe ser la ‘persona de la gran imagen’, ya que lo ayudará a establecer la visión / misión para su empresa que pagaría dividendos a mediano y largo plazo, pero es igualmente importante ser ‘un hombre de detalles’, de lo contrario la ejecución irá mal y la visión, no importa cuán elegante sea, nunca se traduciría en acción y resultados.

Enfrente también es cierto. Si uno solo se enfoca en los detalles, corre el riesgo de quedar fuera de la carrera ya que el entorno externo es dinámico y mutante a un ritmo alarmante y la organización no responderá al cambio. Solo un hombre de gran perspectiva puede captar las primeras tendencias y, en consecuencia, puede preparar su organización para el futuro.

En resumen, la respuesta se encuentra en algún punto entre estos dos extremos y el punto de equilibrio exacto no es estático y es casi desconocido, lo que hace que todo el ejercicio sea un acto continuo de malabarismo. Y es por eso que no todos sino muy pocos se convierten en los grandes líderes.

Estoy deduciendo que esto es para una situación de tipo de inicio y que eres un fundador.

Idealmente, en mi opinión, ambos. Alguien con aproximadamente 10 años de experiencia en el mundo real en la industria DEBE tener la experiencia para ser la “luz guía” de la organización y dirigirla en la dirección apropiada deseada y saber lo suficiente como para supervisar la imagen detallada para guiar a lo largo de la dirección correcta. direccion GENERAL.