Lo que parece ser la respuesta más lógica en mi mente es encontrar un VC que también pueda servir como mentor y tal vez como socio. En muchos casos, un inversor espera estar muy involucrado en las operaciones diarias y sin duda podría proporcionarle la experiencia que le falta.
En las etapas iniciales, su equipo probablemente esté bien sin un verdadero hombre de negocios. Sin embargo, creo que le resultará muy difícil hacer crecer su empresa sin alguien que lo haya hecho antes. Ciertamente no es imposible, pero no obstante es difícil.
Si tuviera que traer a alguien, le aconsejaría que no contrate a un vicepresidente, ya que se supone que se centran en un campo particular (marketing, ventas, etc.) Más bien, sugeriría buscar un COO más orientado a los negocios. Esta sería una persona que puede administrar todo el negocio detrás de su producto mientras le permite a usted y a su equipo hacer lo que mejor saben hacer. Idealmente, esta sería una persona que también tiene antecedentes significativos con su mercado y un fuerte conocimiento del campo.
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¡La mejor de las suertes para ti! ¡Espero haber sido de alguna ayuda!