¿Cuáles son las probabilidades de tener éxito como persona en una startup?

Asumiré que la pregunta es sobre el éxito de las empresas per se más que como una persona ‘individual’ / comerciante único.

La respuesta más simple es 1 en 2; 50% Aunque varía según la región y el país, ronda el 50% de las startups fallidas y el 50% tiene éxito. Los estadísticos señalarán todo tipo de complejidades. Para dar solo uno, mientras que las empresas fracasan debido al capital insuficiente y a los otros sospechosos habituales, de hecho, muchos simplemente se rinden. El negocio era realmente viable, pero se dieron cuenta de que no les apasionaba o vieron una mejor oportunidad en otro lugar. Eso es un cierre comercial, pero en realidad no es un fracaso.

Es notoriamente difícil obtener una cifra precisa porque mirar los registros gubernamentales de liquidaciones no proporciona datos sobre los motivos.

Lo mantendría simple, entonces, y diría que las probabilidades de tener éxito están en algún lugar entre 40% y 50% para el año 3. Más allá de eso, el riesgo en la mayoría de las industrias disminuye.

Pero recuerde, usted no es una estadística (toda una población). Y ‘probabilidades’ implica suerte. En realidad, se trata de una gran cantidad de libre albedrío. Incluso si las probabilidades fueran del 90%, aún podría hacer todo para ser el 10%. Sigue una pasión, asegúrate de que haya un mercado preguntando, sé motivado, tenaz, pide ayuda …

EDITAR: la pregunta original que se hizo acerca de tener éxito como una sola persona . Esta respuesta habla de eso.

Dirigí un negocio de un solo hombre durante los últimos 14 años. Vendí servicios. Miré mis números históricos por ti.

Nunca gané menos de lo que habría sacado del mercado en salario si hubiera estado empleado. En promedio, hice 40% más por año

Luego también hay un costo comercial legítimo que puede deducir de las ganancias.

Entonces, si está seguro de su capacidad para atraer y retener clientes en ese escenario, los números se suman.

De lo contrario, estoy de acuerdo con otros aquí que hay tantas variables que es difícil decir algo concluyente.

Hay una diferencia entre requerir que varias personas arranquen el motor (llegar a la tracción) y agregar personas al equipo después de que arranque el motor.

Podría ser ingenuo, pero prefiero no trabajar con un cofundador. Puedo escribir todo el código que necesita ser escrito, administrar la infraestructura (20 años de experiencia con eso), y no tengo problemas para hablar con clientes y prospectos. Por lo general, necesita un equipo porque es raro que una persona pueda hacer todas estas cosas a nivel profesional.

PlentyOfFish es un buen ejemplo. Su fundador es un codificador que se convirtió en un asistente de SQL Server y logró ejecutarlo por sí mismo durante muchos años en solo 3 servidores.

Estoy escribiendo mi código como punto final de REST API para que pueda traer personas cuando sea apropiado.

¡Pero, por supuesto, puedes tener éxito por tu cuenta! Aquí hay una comunidad completa de fundadores solitarios exitosos: Discuta @ Bootstrapped.fm

Aquí hay un amigo mío que dejó de trabajar como freelance y creó su propio producto de software: Cómo creé un producto rentable en el mercado de extensiones de OpenCart para escapar de los “clientes del infierno” y sus proyectos basura (x-post de r / freelance) • / r / Emprendedor (Estamos trabajando juntos ahora y tenemos bastante éxito)

Pero, antes de hacer un gran esfuerzo en la codificación:

1. ¿Tienes clientes potenciales? ¿Tienes un grupo de personas al que le vas a vender el producto? Si no, defina quiénes son.
2. ¿Estás seguro de que hay demanda para este tipo de producto? es decir, tómese un poco de tiempo para investigar su público objetivo.

Espero que esto suene al menos un poco tranquilizador.

¡Mucha suerte con tu negocio!

Definitivamente es posible tener éxito, sin embargo, debe pensar en:

• Si la puesta en marcha es excelente, entonces las personas querrán unirse, si no quieren unirse muestra potencialmente un problema con la idea o la ejecución inicial de la idea o el fundador en solitario
• Depende de lo difícil que sea técnicamente y de qué tipo de inicio sea. Algunas startups son lo suficientemente simples como para que se puedan hacer de manera efectiva con una sola persona

Muy alto, piensa, en estos días. Ganar $ 5 millones al año con tres empleados: el CEO de FineArtAmerica, Sean Broihier: este es un estudio de caso que muestra cómo Sean construyó una empresa altamente rentable y de altos ingresos. Bastante solo.

No lo sé. No hay datos estadísticos concretos de este tipo.

Pero puedo decirte que puede suceder. He visto pruebas de ello una y otra vez.

Todo depende de sus estrategias de marketing, su producto y cuánto esfuerzo le dedique para que tenga éxito.

Repito una vez más, cuánto esfuerzo pones en tu startup para que tenga éxito es el factor más importante para que realmente tenga éxito.

Otro consejo que le daría es que subcontrate siempre que no pueda hacer algo lo suficientemente rápido, o algo en lo que simplemente no es bueno.

¿Necesita ayuda para responder correos electrónicos? Contrata un asistente virtual.

¿Necesitas ayuda con la realización? Contratar una empresa de cumplimiento.

¡Buena suerte!

En realidad, las probabilidades en general están en tu contra. Las últimas estadísticas que leí es que el 92% de todas las nuevas empresas tecnológicas no devuelven ningún ROI a sus inversores, lo que cuenta como fallas.

Las probabilidades están en su contra si esta es su primera vez. Entonces las probabilidades están en su contra.

Entonces eso debería ser aleccionador. Si desea iniciar una empresa, hágalo, pero mantenga sus costos lo más bajos posible y busque la forma de obtener ingresos lo antes posible.

A2A

Depende de quién eres.
Como indicaron escritores anteriores, si está vendiendo servicios, sus probabilidades son tan altas como las de alguien que solicita un trabajo.

Si está vendiendo un nuevo concepto / idea de negocio, nada es tan poderoso como una idea que ha llegado el momento. Si es correcto, tendrá éxito.

De lo contrario, las probabilidades son aproximadamente del 50% en relación con quién eres y dónde vives. Muchos emprendedores aprenden a través de prueba y error y han creado compañías varias veces hasta que lo hicieron bien.

Entonces, para que esto funcione y aumente sus probabilidades, se ve obligado a aprender e intentar varias veces hasta que lo haga bien.

Puedes ganarte la vida, pero te costará mucho hacer una fortuna.

Solo hay problemas de escalabilidad cuando se trata de ser una sola persona. Incluso si subcontratas cosas a través de autónomos y asistentes virtuales, etc. (que es realmente una startup de un solo hombre).

Mi sugerencia, comience como una startup de un solo hombre y luego como (si) crece a una región en la que necesitaría nuevas personas para evaluar si prefiere su lugar. Si puede hacer más de 150K siendo un emprendimiento de un solo hombre y nunca se preocupe (jajaja, nunca se preocupe), simplemente podría continuar. Sin embargo, la gloria de construir un negocio de uno a mil probablemente te tentará.

Instapaper.com es un buen ejemplo. Los inversores considerarían la startup de la misma manera, independientemente de que la empresa sea dirigida por una persona o un equipo, pero creo que dudarían en el rendimiento a largo plazo porque la startup necesita mantener su energía y visión para que la gente pueden estar seguros de que podrían recuperar al menos su dinero. Una persona puede ser un buen fundador, pero el buen equipo de dos o más personas brindaría a los inversores la sensación de seguridad de que su empresa podría adaptarse a diferentes situaciones económicas y generar más buenas ideas para su empresa, manteniendo las visiones originales de su fundador. y valores.

Editar: la pregunta original se refería a un ‘inicio de una persona’.

No sé las probabilidades, pero de cualquier manera suena horrible. Hay un dicho: “Si su negocio no puede funcionar sin usted, no tiene un negocio, tiene un trabajo”.

Obtendrá muchas opiniones positivas en la línea de “nada aventurado, nada ganado” y eso está bien. Debe tomar riesgos calculados en la vida. Pero la palabra operativa aquí es “calculada”. Debido a que las startups tienen una tasa de éxito muy baja: menos de 1 de cada 10. Recientemente escribí en un blog en LinkedIn y, en lugar de repetir la investigación y los argumentos, comparto el enlace a la publicación:
¿Estás jugando tu vida lejos en una startup?

a2a. Esto depende de lo que vea como la trayectoria de su negocio, el contenido de su negocio y su experiencia previa y capacidad personal.

Si su visión de negocio es lo que podría pensar como una pequeña empresa en un solo lugar donde no anticipa inversiones (excepto un préstamo bancario de la SBA) y escala geográficamente y el contenido del negocio está dentro de su capacidad, entonces puede hacerlo usted mismo y eso es a menudo deseable.

Las startups destinadas a escalar y atraer inversiones requieren mucho tiempo y capacidad. Eso generalmente incluye la capacidad de contenido, marketing y ventas y la gestión de un negocio. Puedes contratar este tiempo y talento, pero eso requiere dinero, a veces mucho. Si esta es su visión, sus posibilidades de éxito se mejoran al asociarse con otros cuyos talentos se combinan con los suyos para proporcionar todo lo necesario.

Depende del tamaño de su ambición comercial y de la fase de desarrollo de su negocio que quiera crecer como único fundador / empleado.

Muchas empresas comenzaron en uno o dos fuertes al principio, pero optaron por contratar más a medida que crecían.

También puede considerar contratar y usar asistentes virtuales antes de contratar a alguien de forma permanente.

Cuando buscas en Google “one man startup”, tu pregunta sobre Quora está justo encima de “Este chico lanza 12 startups en 12 meses”.

Entonces sí, definitivamente es realista.

Después de haber trabajado con cerca de 1.200 empresas a lo largo de los años, no he visto un número absoluto entre los dos; todo depende de lo que intente hacer / construir / lograr. Sin embargo, he descubierto que las startups de un solo hombre construyen negocios más delgados.