No, de hecho, la mayoría de los mejores CEOs en las compañías de mejor desempeño con las que he tenido el privilegio de trabajar siempre tienen espacio en su agenda y cierta serenidad sobre ellos.
¿Por qué es esto? Porque entienden que su función no es la de resolver problemas para cada problema, sino ser un líder que proporciona dirección, crea equipos y muestra liderazgo.
Los frenéticos solucionadores de problemas y los putters de fuego siempre no logran crear buenas empresas. Ellos equiparan ‘hacer cosas’ con trabajar duro. Trabajan más duro, no más inteligentes. Los principales CEO ven el negocio más como el ajedrez, una experiencia cerebral más que un juego táctico.
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Aquellos buenos en la teoría de negocios: los MBA, el ejecutivo de aprendizaje experimentado … todos tienen una cosa en común. Trabajan en funciones superiores del negocio como cultura, estrategia y personas. Si bien trabajan duro, no significa que tengan que sacrificar tiempo con la familia. Simplemente saben cómo administrar un negocio.
Muchas pequeñas empresas tienen su fundador como CEO. Es posible que no estén calificados ni tengan experiencia. Lo que sucede es que equiparan acción con progreso. Se vuelven ocupados y sienten que el crecimiento vendrá de sus esfuerzos. Es este tipo de CEO el que sacrifica el tiempo en familia.