Para tener éxito, ¿un CEO tiene que trabajar muy duro y sacrificar su tiempo con su familia?

No, de hecho, la mayoría de los mejores CEOs en las compañías de mejor desempeño con las que he tenido el privilegio de trabajar siempre tienen espacio en su agenda y cierta serenidad sobre ellos.

¿Por qué es esto? Porque entienden que su función no es la de resolver problemas para cada problema, sino ser un líder que proporciona dirección, crea equipos y muestra liderazgo.

Los frenéticos solucionadores de problemas y los putters de fuego siempre no logran crear buenas empresas. Ellos equiparan ‘hacer cosas’ con trabajar duro. Trabajan más duro, no más inteligentes. Los principales CEO ven el negocio más como el ajedrez, una experiencia cerebral más que un juego táctico.

Aquellos buenos en la teoría de negocios: los MBA, el ejecutivo de aprendizaje experimentado … todos tienen una cosa en común. Trabajan en funciones superiores del negocio como cultura, estrategia y personas. Si bien trabajan duro, no significa que tengan que sacrificar tiempo con la familia. Simplemente saben cómo administrar un negocio.

Muchas pequeñas empresas tienen su fundador como CEO. Es posible que no estén calificados ni tengan experiencia. Lo que sucede es que equiparan acción con progreso. Se vuelven ocupados y sienten que el crecimiento vendrá de sus esfuerzos. Es este tipo de CEO el que sacrifica el tiempo en familia.

Creo que hay una gran diferencia entre trabajar duro y sacrificar el tiempo con los seres queridos. Leí una gran pieza en la revista Entrepreneur sobre el estigma de que los CEO tengan que trabajar 80 horas por semana. El artículo fue una serie de entrevistas con CEO exitosos que pusieron fin a esta falacia trabajando 40 horas semanales con mucho éxito.

Trabajar duro es un elemento básico de cualquier persona exitosa sin importar el papel, esto nunca debería ser un argumento, pero trabajar hasta el punto de agotamiento total no solo es irresponsable, sino insalubre. Trabajar una semana de 40 horas en un estado de flujo es excepcionalmente más productivo que trabajar una semana de 80 horas con episodios de debilitamiento.

Muchos de los CEO en el artículo declararon que trabajan a un nivel mucho más alto con equilibrio en sus vidas. Cuando están felices y con energía, tiende a mostrarse en su trabajo. Las personas se alimentan unas de otras de energía y emoción. Si no estás en armonía en casa, esto definitivamente se transferirá a la oficina.

En mi experiencia, algunas semanas son más ocupadas y requieren más tiempo que otras, y las abrazo con los brazos abiertos, ya que tienes que poder ejecutarlas cuando sea necesario. Sin embargo, me propongo recargar mi batería y pasar tiempo con las personas que me infunden vida regularmente. Sacrificar esto afecta tanto al negocio como a las personas que amas.

Sí, tienes que trabajar duro. No, no tienes que sacrificar tiempo con tu familia. Oh BS. Por supuesto que sí. Si no te arrepientes del tiempo en la oficina, no estás trabajando lo suficiente. Cualquiera que diga lo contrario está mintiendo y engañándose a sí mismo. Esto no significa que no haya tiempo, y no tiene que ser (no debería ser) para siempre, pero puede esperar períodos de tiempo sustanciales en los que simplemente no hay suficientes horas en el día. Eche un vistazo a un artículo reciente sobre qué tan temprano en la mañana se levanta cualquier número de personas exitosas.

Cómo manejas esto y tu actitud hacia él y tu familia es otra historia, pero cualquier éxito real lleva mucho tiempo o simplemente es una suerte.

“Todo el trabajo y nada de juego hacen que Jack sea un niño aburrido. Todo el juego y ningún trabajo hace que Jack sea un niño perezoso” es un rim de jardín de infantes.
El éxito es cuestión de tiempo: tiempo para trabajar y tiempo para jugar.
Un CEO exitoso debe tener tiempo para el trabajo y tiempo para la familia. El falso equilibrio es una abominación y seguramente logra mucho menos.

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