¿Cuál es tu estilo de liderazgo preferido?

Gran pregunta! Siempre he pensado en cómo me gusta que me guíen en comparación con mi propio estilo de liderazgo. Me encuentro más como un líder inspirador, mientras que prefiero ser dirigido por un líder idealizado.

¡Siempre me ha parecido interesante que la mayoría de nosotros somos, de hecho, así también!

¡Preferimos ser guiados de forma diferente a como lo hacemos nosotros mismos!

Líder inspirador. La clave aquí es el optimismo, el carisma y la calidez en una visión compartida para motivar a los demás. Comportamientos de liderazgo dirigidos a dinamizar y motivar a los seguidores al comunicar una visión y hacer un llamado emocional que vigorice a los seguidores a alcanzar sus metas. Optimistas en serie, el líder inspirador reúne a los seguidores hacia una misión y un propósito unificados.

La articulación clara de la visión organizacional es crucial para un líder inspirador. Más a menudo entusiastas y extrovertidos, el liderazgo inspirador se basa en la construcción de un auténtico sentido de camaradería entre todos los niveles de la organización. Evocar y descubrir el propósito individual de alinearse con la visión organizacional es la clave para promover el crecimiento a escala micro y macro.

Atributos clave: carismático, optimista

Líder idealizado. La confianza es el rey aquí. De hecho, el poder del líder idealizado a menudo proviene más de lo externo (dándoles NUESTRA confianza y admiración) más que de lo interno (SUS esfuerzos por liderar). El arte de influir en las percepciones de los seguidores del líder como poderoso, seguro y capaz de lograr cualquier objetivo. El liderazgo idealizado se conoce comúnmente como líder con el ejemplo.

El líder idealizado se enfoca primero en la misión, pero la gente siempre y permite que este estándar trascienda la organización. Centrados más en la acción, generan crecimiento en todos los niveles al ser un ejemplo por excelencia de autoridad efectiva. En pocas palabras, la gente quiere ser como ellos.

Atributos clave: confiado, consciente de sí mismo

Me acerco a todas las situaciones con la intención de empoderar a otros. Permito que otros tomen decisiones; y me concentro en dejar en claro constantemente el valor de uno para el proyecto, grupo o cultura.

Creo que también es importante establecer el ritmo del esfuerzo al liderar cualquier grupo. No puede esperar que los miembros del equipo trabajen más duro que el líder.

En el nivel más básico, mi capacidad para valorar constantemente a los demás y trabajar más duro ha sido una estrategia ganadora durante los últimos 18 meses en los que me he centrado en mis habilidades de liderazgo.

Mi estilo es liderar con el ejemplo.

No quiero pedirle a nadie que haga algo que no estoy dispuesto a hacer yo mismo. (Eso no significa que termine siendo un espectáculo de una sola mujer e intente lograr todo por mí mismo, simplemente significa que no creo que esté por encima de nada).

Quiero forjar el camino y despejar el camino para los que lidero. Entonces voy primero.

Modelo lo que deseo ver de mi gente.

Estoy constantemente aprendiendo y tengo mucho más que lograr para convertirme en un mejor líder.

Realmente depende del grupo. Generalmente soy bastante democrático, pero si un grupo es incompetente, desorganizado o no tiene idea de lo que están haciendo, seré más delegativo y controlador. Si están “bien”, proporcionaré una combinación de liderazgo democrático y autoritario. Sin embargo, el que estoy trabajando tiene miembros altamente competentes y confiables, por lo que ni siquiera necesito liderar; ellos saben lo que están haciendo. Puede llamarlo laissez-faire si lo desea, pero no hay absolutamente ninguna necesidad de instrucciones o estándares porque así de confiables son.