Te daré una respuesta en cinco minutos. En realidad, le tomará cinco minutos obtener su respuesta porque primero necesito contarle una historia.
¿Crees que 300 dólares pueden cambiar tu futuro?
Lo hizo para un grupo de jóvenes hace ocho años en un pequeño pueblo de Kerala. Eran estudiantes de ingeniería, la opción predeterminada para aquellos que no tenían idea de a dónde iban.
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Uno de ellos pasaba su tiempo libre jugando con Photoshop: soñaba con convertirse en diseñador. Sin embargo, no tenía idea de por dónde comenzar, por lo que se unió a un sitio recientemente lanzado llamado 99designs para intentar aprender. Durante el día, abarrotaba cursos inútiles, por la noche se conectaba en línea y aprendía los conceptos básicos del diseño gráfico. Participó en concursos e interactuó con diseñadores de todo el mundo, desde India e Indonesia hasta Serbia y Rumania.
Doscientos setenta concursos después, recibió un correo electrónico:
“¡Felicidades! Has ganado un concurso de diseño “.
El nombre de ese tipo era Vivek Raghavan. Él y sus amigos continuarían construyendo carreras exitosas y cofundaron su propia startup con el dinero que ganaban trabajando independientemente.
Pero había un problema: cuando cofundaron WowMakers no tenían idea de qué hacer con él. Su sueño era desarrollar un producto de clase mundial de la India. Tenían muchas ideas en ese momento, pero no estaban seguros de qué elegir o cómo convertirlo en un negocio. La falta de confianza y el miedo al fracaso les hicieron adoptar el modelo de producto respaldado por el servicio.
Pensaron que podían ir a lo seguro al comenzar con un servicio y desarrollar un producto en paralelo. Podrían usar el dinero proveniente del negocio de servicios para mantener un equipo para desarrollar el producto.
Esa fue una mala idea.
Habían comenzado el servicio para respaldar el producto. Pocos meses en los servicios, comenzaron a obtener ingresos decentes. Pero les exigía una cosa constantemente: tiempo. Para hacer cualquier tipo de servicio, no importa cuán simple sea, tuvieron que traer ventas, presentar a los clientes, contratar personas, realizar proyectos, pagar las facturas y cubrir todos los gastos. Se dieron cuenta de que no podían manejarlo como un negocio secundario si tenían alguna esperanza de obtener ganancias; era un dolor de cabeza a tiempo completo. Fueron absorbidos por un ciclo infinito de proyectos–> pago—> más proyectos—> pago—-> más proyectos. Agotó su enfoque y les dejó poco tiempo para pensar en formas de salir del círculo. Su desarrollo de productos quedó en segundo plano.
Les costó dos años de sudor y sangre romper el círculo. Si hubieran comenzado con el producto desde el primer día, para entonces habrían identificado si el producto funcionaría. Con este conocimiento, podrían haber generado ingresos, hacer un pivote o comenzar a trabajar en una nueva idea.
Entonces, la respuesta a la primera parte de su pregunta es ‘Sí’: puede comenzar una startup con el dinero que gana de trabajar independientemente.
La respuesta a la segunda parte de su pregunta es: “No lo haga”. Lo que he narrado aquí es la dura experiencia de los fundadores de mi empresa, y espero que les sea útil.
Gracias por el A2A!
Fuentes:
‘¿Estás en un dilema de producto o servicio?’ por Vivek Raghavan
‘ El lado bueno del crowdsourcing’ de Vivek Raghavan
‘ La historia de CrowdStudio’ por Jaseem Thayal Shareef