Edite después de que Max publique su respuesta con la que estoy totalmente de acuerdo: el cofundador es sin duda un camino a seguir si siente que su proceso de toma de decisiones puede mejorarse significativamente con otro par de ojos y otro conjunto de cerebros.
Ahora, volvamos a los temas de compensación y confianza.
Compartiendo un poco de una posición conservadora.
- ¿Cuál es una buena forma de pedirle a un CEO cofundador no técnico que renuncie?
- Cómo encontrar cofundador con habilidades de TI en Hong Kong
- Estoy entrevistando con un cofundador de inicio para un puesto de gerente de producto. ¿Qué puedo esperar en la primera entrevista?
- ¿Se requiere que un cofundador técnico entregue todos los códigos y contraseñas de un sitio web a la empresa ANTES de dar una renuncia oficial?
- ¿Cuál es la mejor manera de renunciar como cofundador de una startup en la que tienes problemas irreconciliables y personales con los otros fundadores?
El cofundador es mejor para la empresa y para los principales fundadores porque se espera que asuma más responsabilidad y compromiso con la empresa.
Esto se traduce en trabajar más por menos, noches de insomnio, estrés porque algo no está funcionando y otras cosas que interrumpen significativamente el equilibrio trabajo / vida.
“Solo contratar” mantiene esta responsabilidad en usted. Si contrata a la persona adecuada, el trabajo estaría hecho. No necesariamente tendría que pagarse bien: puede pagar poco o nada de efectivo y capital, y puede firmar el acuerdo que la compañía recomprará pronto o la mayor parte del capital.
Si su actitud es “oh, esto no está funcionando, mi empresa está en llamas, necesito ayuda urgente aquí”, debe buscar cofundadores. Las personas “recién contratadas” evaluarían rápidamente su falta de cortesía profesional y se irían.
Aunque debe mencionarse que algunas compañías exitosas comenzaron con esa actitud, por lo que no es completamente inútil, solo lejos de ser eficiente, libre de estrés y gratificante para el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Si tu actitud es “Sé a dónde vamos y asumo toda la responsabilidad, solo ayúdame con X”, entonces no necesitas un cofundador y los fundadores no te necesitan.
Si la otra persona demuestra ser inteligente y útil, puede valer la pena aceptar que lo llame mentor o asesor para una pequeña participación. De esta manera, ambos contarán con que se comuniquen con él / ella de vez en cuando para obtener un consejo, teórico o práctico.
Esa también sería una buena manera de crear un interés y una pasión genuinos por el proyecto: la pasión de la OMI no es algo que pueda lanzar en unos minutos, sino algo que puede crecer gradualmente al observar las cosas correctas que se están haciendo y el producto tomando forma.
Relacionado: mi respuesta a ¿Cómo convence a los cofundadores técnicos de unirse a su startup cuando no puede pagarlos?