¿Está bien que un cofundador no consejero delegado pida financiación?

Tengo que estar de acuerdo con otros aquí: si el CEO no está lanzando, no consideraría la compañía. Diré que el CEO no tiene que LIDERAR; Personalmente, busco personalidades dinámicas con fuertes capacidades de presentación, y especialmente un CEO de una Startup que puede ver que CONOCE su modelo en frío, hasta el meollo (¡correcto, incorrecto o no!). Pero esa es mi preferencia personal; El Grupo de Capital de Riesgo de mi empresa ha financiado algunos que no hubiera tenido y hasta ahora, ¡genial!

Pero sí … ¡el CEO necesita estar en el sangriento campo de recaudación de fondos para la compañía que él / ella está a cargo de liderar! 😉

Absofreakinlutely.

Lo he hecho varias veces para nuevas empresas que carecían de las conexiones y la experiencia para hacerlo. O para aquellos que no han podido encontrar el tipo correcto de fondos de inicio (por ejemplo, nuevas empresas que buscan capital de riesgo que realmente son mejor atendidos por los inversores Angel).

En http://InfiniteInk.com ( adquirido por Intertrust Technologies por $ 33 millones en acciones en su mayoría ), reuní los primeros $ 2.3 millones de un puñado de Portland Angels, mientras actuaba como CMO para la empresa ( John Wiley me ayudó mucho, fundador de Supra Modems, quien puso los primeros $ 400k en el acuerdo para comenzarlo ).

PD: Estaba presionando a lavar el techo de John en su casa multimillonaria cuando lo lancé en InfiniteInk. (Acababa de declararme en bancarrota en mi propia empresa a principios de ese año, por lo que estaba desempeñando el papel de “emprendedor que haría cualquier cosa para ganar dinero para alimentar a su familia”. Fue una llamada fría. Y posiblemente el concierto de lavado de presión que más paga jamás haya tenido !)

Así que lo lancé con un traje de goma amarillo brillante, gafas y zapatos de golf como tacos de techo. Él invirtió 2 semanas después.

En eAgency Mobile Security, también fui CMO , recaudando $ 2 millones dos veces (una vez de iMinds Ventures. Una vez de Guy Kawasaki de Garage Ventures). El fundador rechazó ambos acuerdos, eventualmente trabajando en un acuerdo de deuda para eliminar la dilución de capital.

Tengo docenas de historias similares como esta.

Al final, los buenos inversores están buscando buenos, interesantes y potenciales tratos moonshot fundados por personas capaces en las que puedan confiar. Quienes tienen la quemadura para hacer que su actuación sea un éxito.

Sé el fundador con esa idea y ese equipo, y tu abuela puede hacer el lanzamiento y se financiará.

De Verdad.
Incluso tu abuela.

Lo siento, pero tengo que estar en desacuerdo. Si bien el CEO debe ser parte del campo, no es necesario que sea el único presentador. Con frecuencia para un tema técnico, es esencial que el CTO haga la parte técnica. ¿Quién es más creíble para esa sección del campo?

No estoy muy seguro de lo que estás preguntando aquí. Parece que quiere manejar el tono para la financiación de una empresa en la que es cofundador, pero no el CEO. Si eso es correcto, debes sentarte con todos tus cofundadores y discutir quién está mejor equipado para liderar el campo. Los títulos no son vitales aquí, pero ser cofundador lo es, porque para los inversores, es esencial tratar con los directores de la empresa.

¿Se llama así al CEO porque toma la mayoría de las decisiones ejecutivas, o porque estuvo allí primero, o porque puso la mayor parte del dinero inicial, o por alguna otra razón? Probablemente no importa, pero todos deben tener claro quién lidera el campo y por qué. Si el CEO no lo hace porque es un presentador nervioso, entonces está bien, no hay problema.

Solo asegúrese de que todos estén de acuerdo y puedan avanzar de manera positiva y con confianza, todos cantando la misma melodía.

Buena suerte, espero que ganes!

Para las startups de etapa temprana que no tienen ingresos previos o que son ingresos previos, tanto el CEO como el CTO deben estar presentes para el lanzamiento. Los inversores ponen dinero en el equipo y en los individuos. Eso es lo que determina cuán genial se ejecutará una idea. Si los inversores no los ven en el campo y su capacidad de vender y liderar la idea, entonces serán muy reacios a ponerle un centavo.

Si, y este es un IF muy grande, el CEO es horrible para lanzar (y he visto varios de ellos a lo largo de los años, a veces el CEO no puede ser la cara que ve el público), es mejor que la compañía encuentre a alguien en el Nivel C que puede lanzar. Es mejor que el CEO esté en la sala para responder preguntas, pero el Inversor generalmente es lo suficientemente inteligente como para comprender lo que está sucediendo. Y el Inversor generalmente preguntará por qué alguien que no sea él mismo no hizo el entonces todos se mueven o no se mueven.

Realmente depende de varios factores. Soy un cofundador que no es un CEO que recaudó dinero de los inversores. Así es como lo abordaría:

• ¿Los inversores son inversores ángeles? Si es así, no creo que esté fuera de la cuestión que un no CEO se plantee a los inversores ángeles. Recaudé dinero de dos o tres inversores ángeles para nuestra ronda de amigos / familia y ronda de semillas porque estaba conectado con algunos de ellos de inmediato. Si está conectado con ellos, acérquese a ellos y explíqueles la idea si se siente cómodo haciéndolo, traiga a su CEO a la reunión para ayudarlo a cerrar el trato.
• Los VC profesionales siempre querrán reunirse con el CEO. Si eres la persona original que los conecta con tu empresa, necesitarás a tu CEO para que te ayude a cerrar el trato. No espere cerrar un VC institucional sin un CEO o un equipo fundador fuerte.

¡Espero que esto le sea útil!

Nunca.

No me malinterpretes:
Deberías estar allí y hacer tu parte.
Un buen equipo es el factor principal en una decisión de inversión.
Pero el CEO lanza.

El CEO no necesita estar allí para asistir a una reunión, pero creo que la mayoría de los VC están acostumbrados a que el CEO esté allí y sea el MC para el lanzamiento.

Con “MC” no me refiero a que el CEO tenga que hacer todo el discurso, para nada. Es importante que otros participen y demuestren que hay un equipo. Pero el CEO debería comenzar la presentación y hacer algo de la presentación. Él / ella debería parecer el líder de la banda, no tocando todas las notas y dejando que otros tengan solos clave, sino en general dando cierta estructura y respaldo al tono.

Y hagas lo que hagas, ¡no tengas desacuerdos abiertos entre los miembros del equipo mientras lanzas! Cuando era un VC, vi demasiados equipos que de alguna manera pensaron que yo, como inversor, sería un buen árbitro de sus diferencias de opinión estratégicas internas.

Puede que tenga una opinión sobre la estrategia, pero si un equipo va a discutir delante de mí, mi opinión más fuerte será que no es un gran equipo, no sé dónde guardar su ropa sucia, tendrá dificultades para cerrar grandes negocios y, en general, puede no valer la pena invertir en ellos.

Lo estás haciendo mal.

Se supone que una startup no debe seguir una ruta establecida.

Es innovador, ¿recuerdas?

No seguir las reglas es la regla número uno.

¿A quién le importa quién lanza? Si no tiene dinero y ha estado confiando en la financiación hasta ahora, realmente tiene mayores problemas que quién hace qué o qué títulos se llaman entre sí.

Atención.