Sus cursos de CS casi no tendrán impacto en si creará una startup exitosa. Primero, la suerte, el buen momento, la fluidez de pensamiento, la persistencia y el acceso al capital son los factores más críticos para el éxito de la startup. Y CS no tiene nada que ver con ninguno de estos factores.
El siguiente factor importante es encontrar el producto que se ajuste al mercado. Se trata de comprender la psicología del mercado. Algunos cursos de CS, principalmente en Diseño de experiencia de usuario, pueden darle cierta exposición sobre cómo comprender la psicología del usuario, pero comprender la psicología del comprador es probablemente un curso en el plan de estudios de MBA. Y parece que los mejores expertos en encontrar repetidamente el ajuste del mercado de productos con frecuencia no tienen capacitación académica en esto. Han aprendido “en el trabajo” y mediante el aprendizaje bajo un mentor ya experto.
Alguien que sabe cómo encontrar el producto adecuado para el mercado, puede ver un “agujero” en el mercado: algún problema donde las soluciones existentes son inadecuadas, donde ya pueden saber cómo adquirir fácilmente a los primeros usuarios y persuasores, quienes probarán un producto alternativo.
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Esta es la persona que puede iniciar con éxito una empresa. Si esta persona no es técnica, puede buscar un cofundador técnico y describir lo que deben hacer los nuevos productos. Aquí es donde ese fondo de CS podría permitir a ese fundador técnico crear una nueva solución al problema.
Si tiene tanto la identificación de ajuste del mercado de productos como las habilidades de desarrollo técnico, puede crear el prototipo usted mismo y no necesita un cofundador.
Si tiene las habilidades técnicas pero no las habilidades de determinación del ajuste del producto, necesitará encontrar a ese cofundador, de lo contrario, pasará su vida haciendo cosas que los mercados nunca adoptan.
Por cierto, tengo antecedentes académicos de CS y MBA y soy un fundador y mentor de emprendedor. Valoro mi formación académica y mi experiencia y me permite hablar con la gente sobre estos temas de una manera más rigurosa. Pero muchos de mis cofundadores carecen de esos antecedentes: pueden ser menos articulados sobre por qué toman ciertas decisiones y tal vez más intuitivos al respecto. Pero actuar sabiamente es más importante en la ejecución que ser capaz de explicarlo.
Lo único que puede hacer para mejorar sus posibilidades es tener acceso al capital. Si no tiene capital, necesita desarrollar relaciones y confiar con las personas que lo tienen, que invertirán cuando sea el momento adecuado.