Esta es una pregunta simplista, ya que lo primero que entiende un buen líder es que diferentes circunstancias pueden requerir una implementación diferente del liderazgo. Sin embargo, hay algunos inquilinos centrales.
La primera pregunta sobre el liderazgo es “por qué alguien querría seguirlos”. Esto no es tan simple como parece, ya que las circunstancias tienden a ser variables. Como Jayshree Ulall solía recordarme siempre … “En la tierra de los ciegos, el tuerto es el rey”
Volver a hacer que la gente quiera seguirte (un primer inquilino de liderazgo)
1. Necesitas agregar valor … Tal vez eres el hombre de un solo ojo
2. Necesitas saber cómo hacer 1 + 1> 2. Al aprovechar las habilidades y debilidades complementarias de tus equipos para construir un equipo que sea más fuerte que todos ellos trabajando por separado. Como nota al margen, saber cómo escuchar realmente a su equipo (frente a solo directo) es un elemento clave aquí
3. Debes ser exigente pero justo. Algunos de los llamados líderes confunden respeto con ser querido. No tiene nada de malo ser querido, pero eso no debería guiar sus acciones. Mientras agregue valor, sea justo y directo, la mayoría de las personas buenas lo seguirán hasta el fin de la tierra
4. Brinde a su gente suficiente autonomía para crecer, pero no lo suficiente para que se pierdan, e invierta realmente en darles una retroalimentación transparente sobre su desempeño (bueno y malo). La mayoría de las personas solo quieren suficiente autonomía para sentir que están poniendo su marca y tienen espacio para desarrollar sus habilidades.
5. Inspirar sobreeventos: el mundo “inspirar” es clave aquí … Muchas personas subestiman lo que pueden hacer cuando están inspirados. Lleve al equipo al meollo de los desafíos enfrentados y desafíelos a no aceptar el statu quo. Es sorprendente qué tipo de resultados se pueden obtener cuando pides una mejora de 10x frente a una mejora de 2x … y advierte que se requerirá un pensamiento no lineal
6. Entregar resultados. Si hace todo lo anterior, pero no logra obtener resultados, puede ser un buen evangelista … Pero no un líder. Un líder, en última instancia, nunca pierde el rastro de los objetivos de entrega y la necesidad de ejecutarlos. Un verdadero líder no tiene excusas, solo resultados y aprendizajes.
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