¿Cuáles son algunas de las lecciones de liderazgo más importantes que ha aprendido en su vida profesional?

Hubo una historia inspiradora que sucedió con el Dr. APJ Abdul Kalam, que compartió tantas veces. En 1979 durante el primer vehículo de lanzamiento de satélite indio por ISRO. Cuando el Dr. Kalam fue el Director del Proyecto de esa misión y el Prof. Satish Dhawan fue el Presidente de ISRO durante ese tiempo.

Esto es cuando India estaba construyendo su propio vehículo de lanzamiento de cohetes en Sri Harikota, India. Después de 10 años de investigación, querían lanzar este experimento. El temporizador comenzó Dr.Kalam junto con otros científicos en ISRO estaban monitoreando el lanzamiento con mucha intensidad. De repente, el programa de computadora ha mantenido este lanzamiento en espera. El problema era que algunos componentes no se mantenían en orden. Después de ver este mensaje en la pantalla de la computadora, todos quedaron en shock. Como este fue el mayor experimento en el que está trabajando el país en 1979, todos estaban viendo esto en la televisión.

Como director del proyecto, el Dr. Kalam tomó su decisión y decidió saltarse la computadora, cambió al modo manual y lanzó el cohete. Después de la primera etapa, todo estuvo bien. Durante la segunda etapa hubo este problema en lugar de entrar en órbita, todo el sistema de cohetes se sumergió en la Bahía de Bengala. Fue un fracaso masivo.

Después de esto fue una reunión de prensa donde la gente de la India tenía curiosidad por saber, sobre el incidente que sucedió. El Dr. Kalam tiene que dirigirse a los medios porque era el director del proyecto. Siendo un gran fracaso, se tensó frente a los medios de comunicación que lo que tiene que decir. Aquí es donde el profesor Dhawan, el presidente de ISRO, llevó al Dr. Kalam a la reunión de prensa y le pidió al Dr. Kalam que tomara asiento a un lado y el profesor Dhawan tomó todo el fracaso como suyo, le dijo a los medios que fracasamos. Pero confío mucho en mi equipo y estoy seguro de que tendremos éxito en la próxima misión / proyecto.

Después de un año, el mismo equipo que fue nuevamente dirigido por el Dr. Kalam y lanzaron con éxito Rohini RS-1 en el espacio. Todos estaban muy felices y comenzaron a felicitar a todos, y todo el país estaba celebrando el éxito. Esta vez, el profesor Satish Dhawan felicitó al Dr. Kalam y a todo el equipo y le pidió al Dr. Kalam que realizara la reunión de prensa ese día.

Al Dr. Kalam siempre se le dijo que el Líder, como el Prof.Satish Dhawan, creía en su equipo y la voluntad de asumir la responsabilidad cuando fallaban, es algo que todos deberían admirar y aprender para convertirse en un ” Líder Verdadero “.

Los verdaderos líderes los dos saludan.

Lo que he aprendido

Lo primero que todos deben saber y comprender es que ser bueno en su trabajo no es suficiente. Tienes que ser bueno con y con las personas.

El liderazgo debe ser desarrollado. No llegamos a ser pacientes, comprensivos, discretos, diplomáticos, buenos influyentes y persuasivos desde el nacimiento. El liderazgo se desarrolla a través de los eventos cotidianos no heroicos de la vida. Ser paciente genera paciencia, ser amable genera amabilidad, ser ético genera ética.

La disciplina más dura y rigurosa de todas es la autodisciplina.

Tienes que querer ser un líder: habilidad y voluntad .

El entrenamiento es bueno, pero estar preparado es más poderoso.

Lo que he escuchado

Algunos CEOs han compartido conmigo que los jóvenes (Millennials) no están interesados ​​en el liderazgo debido a la forma en que se representa el liderazgo tradicional. Demasiado énfasis en la productividad y las ganancias y muy poco enfoque en el desarrollo de las personas, la mejora de la sociedad o un propósito superior.

Lo que yo sé

El liderazgo es lo que USTED hace que no sea lo que le muestra el espejo social.

¡El modelo de liderazgo más poderoso y significativo para venir y ayudarnos a reenfocarnos en las personas, cambiar la sociedad y trabajar hacia un propósito superior es USTED!

1. Ser un líder no tiene nada que ver con el título de su trabajo. Conocí a líderes que eran soldados de oficina promedio y conocí a jefes que no eran líderes, solo daban órdenes.
2. El liderazgo es principalmente las habilidades de las personas. Necesita aprender la empatía como uno de sus elementos principales.
3. No estás liderando simplemente diciendo cosas o dando órdenes. Estás liderando mostrando con tus propias acciones y liderando el camino de esa manera.
4. El liderazgo se puede aprender y mejorar, pero algunas personas son demasiado idiotas como para preocuparse. El poder y el dinero pueden hacerlos poderosos y pueden obligar a otros a seguirlos, pero nunca serán líderes.
5. En algunas culturas, un líder de tipo occidental no solo no será seguido sino que será apartado y / o engañado y engañado.

Te daré 2 ejemplos, ¡una gran pregunta por cierto!

La importancia de la colaboración.

Soy alguien que siempre tiene un montón de ideas en mi cabeza, así que cuando alguien me asigna algo no me lleva demasiado tiempo pensar en una idea.

En el pasado, me entusiasmaba mucho mi idea y me escabullía, investigaba y luego me escondía para escribir mi propuesta. Si mi jefe solicitara una actualización, diría “todo va bien, estoy muy emocionado, no tienes que preocuparte por nada”. ¡Solo espera hasta que veas lo que se me ocurrió!

Al mismo tiempo, odiaba ser microgestionado. Sentía que no confiaba en mí, que mi jefe no me dejaba seguir adelante con nada, que pensaba que sabía mejor, todas esas cosas que todos pensamos acerca de ser microgestionados.

A menudo me peleé con mis jefes, y siempre fue su culpa.

Y entonces un día tuve una revelación.

Tenía un jefe que gentil pero firmemente me explicó lo que estaba pasando. Desde su punto de vista:

• no hubo signos externos de progreso de mi parte
• no había nada tangible para él para informar a su jefe
• no tenía razón para creer que iba a entregar
• no tenía razón para creer que, incluso si entregaba, lo que producía sería bueno
• No podría tener todas las respuestas porque nadie lo hizo.

Estoy muy agradecido con este hombre porque abrió una puerta completamente nueva en mi cerebro. Sus comentarios me permitieron ser mucho más efectivo y un mejor líder para arrancar, y lo hizo de una manera que no juzga y me permitió mantener mi autoestima.

Desde entonces, este jefe y yo trabajamos juntos como socios en muchos proyectos. Me enseñó la importancia de pedir ayuda cuando realmente no la necesitabas para calmar los egos de las personas mayores y mantenerlos en pie, y me mostró la fuerza que proviene de la colaboración.

Milagrosamente, ninguno de mis jefes desde que él sintió la necesidad de microgestionarme y nunca tuve más jefes problemáticos (aparte de uno, ¡pero todo el equipo tuvo problemas con ella y esa es una historia completamente diferente!)

La importancia de escuchar

Siempre me ha encantado el sonido de mi voz, y siempre pensé que conocía mejor. Solía ​​enorgullecerme de llamar a las cosas por su nombre y decirle a la gente cuándo estaban equivocadas. Estaba devastada cuando recibí mi primer comentario de 360 ​​grados y descubrí que la gente pensaba que era cruel y, a veces, un poco intimidante.

Me di cuenta de que la gente pensaba en mí como yo pensaba en mi papá.

No quería ser así, así que allí comencé mi propio viaje de desarrollo personal.

Gracias a un facilitador muy sensible y afectuoso, que se dio cuenta del alcance de mi devastación durante esa sesión de retroalimentación, hice un plan de lo que tenía que hacer para cambiar la percepción que las personas tenían de mí.

Me puse en contacto con todos los que me habían proporcionado comentarios de 360 ​​grados y me disculpé por mi comportamiento.

Prometí intentar hacerlo mejor y pedí su apoyo; les di permiso para detenerme y señalar lo que estaba haciendo si exhibía alguno de esos comportamientos inútiles en el futuro.

Y le pregunté qué cosa podía hacer para marcar una diferencia positiva en su percepción de mí: la respuesta “¡cállate y escucha!” Volvió fuerte y claro …

Así lo hice, y he estado escuchando desde entonces, a las voces de otras personas, en lugar de las mías.

Me ha convertido en un mejor líder, un mejor colega, un mejor entrenador, así como una mejor madre, pareja, hermana e hija.

Se lo recomiendo a todos los líderes o aspirantes a liderazgo.

Simplemente desear ser un líder no significa que una persona tenga el carácter, la habilidad y el coraje necesarios para ser un líder. Nadie nace con un liderazgo perfecto o nunca sabe todo sobre el liderazgo. El liderazgo es un proceso de aprendizaje permanente. Todo gran líder siempre busca formas de mejorar. Estas son algunas de las lecciones de liderazgo más importantes que he aprendido en mi vida profesional y me gustaría resumirlas en unas pocas citas:
1. Apoyo al trabajo en equipo
“Me parece que los líderes que trabajan de manera más efectiva nunca dicen ‘yo’. Y eso no es porque se hayan entrenado para no decir ‘yo’. No piensan ‘yo’. Piensan “nosotros”; piensan ‘equipo’. Entienden que su trabajo es hacer que el equipo funcione. Aceptan la responsabilidad y no la eluden, pero “nosotros” obtenemos el crédito. Esto es lo que crea confianza, lo que le permite realizar la tarea.

2. Fomentar el crecimiento en otros
“A los grandes líderes les encanta ver crecer a las personas. El día que temes que sean mejores que tú es el día en que fracasas como líder.

3. Cuidar de las personas
“Realmente en tecnología, se trata de las personas, obtener las mejores personas, retenerlas, fomentar un entorno creativo y ayudar a encontrar una manera de innovar”.

4. Sé un buen oyente
“Para ser un buen líder, debes ser un gran oyente. Las ideas brillantes pueden surgir de los lugares más improbables, por lo que siempre debes estar atento para recibir consejos astutos”.

5. Haz que la gente te siga
“Creo que a veces olvidamos que en realidad no somos líderes ungidos, tenemos que ganarlo y debemos tener personas que confíen en nosotros y que estén dispuestas a seguirnos. Creo que realmente es el diferenciador entre un gran liderazgo y un liderazgo promedio ”

Mi experiencia es que los buenos líderes no lideran.

Lo que hacen es infundir confianza en sus seguidores para que todo parezca ir bien.

Alivia a otros de tomar decisiones o tomar la culpa.

El secreto, si existe, es decir
“Déjamelo a mí, lo resolveré, solo haz lo que te digo, no lo consultes”.

Los líderes son tomadores de decisiones
Los líderes no son pensadores.

Los líderes tomarán decisiones y luego recibirán comentarios de otros sobre las decisiones tomadas.

Los líderes elogiarán a aquellos que estén de acuerdo con las decisiones que ha tomado, e incluso atribuirán la decisión al seguidor.

Otorgar tales favores alienta a otros a estar de acuerdo con cosas con las que no están de acuerdo.

Los seguidores competirán por una posición para complacer al líder a medida que esto gana favores.

Entonces se vuelve conveniente ‘seguir al líder’

A su vez, hace que los líderes parezcan populares cuando en realidad no lo son.

Los líderes caen cuando comienzan a creer que en realidad son populares.

Una vez que se muestran las grietas, no faltan los no seguidores que aparecen repentinamente de la nada.

Todos sabemos de ejemplos.

Muchas personas han respondido y han cubierto los puntos más relevantes. Todos estos son valiosos. Mientras cuida a su gente, sus proyectos y se dedica a la organización, nunca deje de hacer lo siguiente:

a) Sigue aprendiendo y mantente relevante, especialmente con tantos MOOCs alrededor.
b) Cree constantemente su propia marca y trabaje en las relaciones tanto dentro como fuera de la organización.
c) Si en algún momento necesita buscar una opción alternativa (para ganarse la vida), ¿hay alguna pasión / pasatiempo que haya alimentado mientras estaba ocupado trabajando duro para la organización? Si no, comience ahora … nunca es demasiado tarde.

Mis 2 centavos

Mukul

Algunas de las lecciones de liderazgo que he aprendido en mi vida profesional.

1. Jefe ≠ Líder
Una de las mayores lecciones de liderazgo que he aprendido en mi vida es “ser un jefe no te convierte en un líder”. Como jefe, se espera que lideres. Pero eso te hace un líder. Es muy fácil engañarse a sí mismo al pensar que es un líder, pero podría ser simplemente un jefe.

2. No necesitas ser un jefe para ser un líder

No necesitas ser un jefe para ser un líder. Puedes convertirte en un líder incluso si no eres un jefe.
Por supuesto, debes ser un líder para ser un (gran) jefe, o simplemente puedes ser un jefe.

3. En los buenos tiempos, la gente escuchará a un jefe. En tiempos difíciles, la gente escucha a un líder.

A menos que las personas estén dispuestas a escucharte en tiempos difíciles, no eres un líder. Uno podría sentir que sus compañeros de equipo lo están escuchando (y están de acuerdo) porque usted es un líder, pero es posible que simplemente lo estén escuchando porque usted es el jefe.

Los líderes son aquellos que creen en crear más líderes.

• Todo el mundo quiere un Kohinoor, pero los verdaderos líderes son aquellos que encuentran un diamante en bruto y le dan forma a Kohinoor y aumentan su valor.
• Toda empresa quiere contratar a las mejores mentes para el crecimiento de su empresa, pero el liderazgo se muestra cuando contrata a las mentes más no utilizadas y las capacita para ser las mejores mentes.
• Un estudiante brillante siempre recibe más atención que aquellos que rinden mal, ya sea en la escuela o en casa.

Los verdaderos líderes son aquellos

• quienes aceptan fácilmente cualquier desafío que se les presente.
• se maneja con los recursos que tienen y se acerca estratégicamente a los logros de la meta para aprovechar al máximo los desechos.
• son innovadores y tienen visiones a largo plazo.
• motiva e inspira a las masas.
• Posee cualidades como oyentes atentos, son perspicaces, observadores agudos, serenidad, disciplinados.

El liderazgo en mi experiencia es una fusión de múltiples rasgos.
Un buen líder debe tener un equilibrio de IQ y EQ.
IQ (Intelligence Cootient) garantiza un enfoque lógico y estructurado para la resolución de problemas con una toma de decisiones acertada. Esto se refiere particularmente a la resolución de problemas del lado de la empresa.
EQ (Cociente emocional) hace que la parte humana de nuestro trato con la maquinaria comercial (consumidores, empleados, otras interacciones). De hecho, se trata de su potencial para comunicarse, comprender, incentivar, improvisar, tutoría, orientación, etc. a otras personas con quien estas relacionado.
La otra parte de EQ está hecha por las emociones asociadas con la compañía, con la que uno está trabajando. Cuando uno se integra con una empresa, él / ella ve la misión / visión / objetivos de la empresa como suyos y trata de agregarles valor como si fuera suya.

Ponga a un lado su ego para el objetivo común / mayor bien.

Es fácil meterse en pequeñas peleas por cualquier cosa con alguien.

Los mejores líderes que he conocido siempre manejan los conflictos personales de tal manera que no afecten el objetivo común del grupo, a diferencia de otros que se dejan arrastrar a pequeñas peleas por esto y aquello.

Los buenos líderes siempre son resistentes a los insultos y ataques personales, simplemente los dejan pasar y avanzan por el bien común, en lugar de tratar de dominar o afirmarse como supremos. Con el tiempo, ganan respeto y tales conflictos desaparecen.

Ser siempre profesional pero no inaccesible. Sigue siendo su líder y
No creas que las blasfemias sean apropiadas. Así que tenga clase y trate a los demás con respeto. Tener políticas escritas que todos deben firmar. No hay excepciones si se cruza la línea. Encuentra a tus amigos fuera del lugar de trabajo.

La lista sería larga. Para resumir, enumeraré las tres lecciones más importantes
1. Respetar a cada individuo con equidad e igualdad, ya que cada uno tiene un potencial único que es incomparable.
2. Tus acciones hablan más que las palabras.
3. A menudo, dejando que otros lideren dando un paso atrás líderes creados que solo seguidores.