¿Cuáles son las mejores formas de encontrar un cofundador técnico?

La mitología del cofundador: ambos lados de la mesa de Mark Suster lo han cubierto muy bien y lo estoy resumiendo aquí:

• Cuando inicia una empresa, una asociación 50/50 parece obvia. O no eres técnico y crees que necesitas un cofundador técnico o viceversa
• La sabiduría convencional dice que ganas mucho más trabajando en equipo de lo que pierdes al diluir a la mitad antes de comenzar.
• La sabiduría convencional no explica todas las cosas que salen mal en las asociaciones con el tiempo; especialmente los que se forman rápidamente y sin un largo período de gestación.
• Es cada vez más popular tener “citas de fundadores” o “hackatones de fin de semana de inicio” de una variedad u otra. Nos unimos con un equipo de personas que apenas conocemos y si ganamos anunciamos alegremente que haremos una compañía juntos. Ni siquiera sabemos si roncan.
• A menudo tiene una perspectiva muy limitada sobre si esta persona continuará siendo un gran socio 2 años más adelante, 4 años más adelante, 8 años más adelante.
• Incluso si * piensas * que los conoces, la gente cambia. Una persona tiene más aversión al riesgo, la otra tiene más apetito de riesgo. Una persona se casa o tiene hijos y comienza a eliminar la prioridad del negocio. Una persona pierde la pasión por lo que haces. O tiene desacuerdos sobre estrategia, reclutamiento, financiación, etc.
• Las asociaciones 50/50 pueden ser muy inestables, incluso si han sido amigos desde la escuela secundaria.
• Y todo el trabajo duro está por delante. Solo sabrás si realmente son una gran pareja después de haber invertido años de dinero, sangre, sudor y lágrimas.
• Creo que la mayoría de las personas hacen asociaciones 50/50 porque tienen miedo de comenzar solos. Es más aterrador porque si fallas, solo eras tú y toda tu culpa. De alguna manera se siente más fácil saltar juntos. Lo sé. Es lo que hice la primera vez.
• Le digo: “adelante y dé el salto” si desea iniciar una empresa (muchas personas no quieren hacerlo, eso también está bien). Contrata a tu cofundador. Dales una gran suma de capital. 20% 30% Incluso el 40%. Conferido durante 4 años. Si alguna vez te enamoras, tienes un acuerdo prenupcial. Hablo de eso con más detalle aquí.
• Realmente trátelos como un cofundador. Darles acceso a toda la información confidencial. Involúcrelos en la recaudación de fondos, la contratación, la estrategia, etc. Llámelos públicamente cofundador. No gobernes como un dictador. Pero … si tiene desacuerdos muy grandes acerca de la financiación, los niveles de riesgo (por ejemplo, la cantidad de porcentaje de consumo), si vender la empresa, etc., no quedará arrinconado o no podrá tomar decisiones difíciles.

Haz algo lo suficientemente emocionante como para atraerlos. Sigue el ejemplo del marketing. Si juegas un juego de ida, siempre gastarás en reclutar y competir en precio por talento: se van tan pronto como reciben una mejor oferta.

Si haces el trabajo extra para presentar tu idea como algo de lo que vale la pena ser parte, obtienes una mentalidad diferente de las personas que atraes. Harán un trabajo gratis, traerán sus ideas a la mesa y serán mucho más leales.

Sin embargo, parece mucho trabajo por adelantado, ¿verdad? Pero de todos modos está haciendo ese trabajo: su presentación ante inversionistas, socios comerciales, etc. Haga la presentación de cofundador como parte de eso y de repente tendrá un equipo fuerte para presentar también. Gana, gana.