Estoy de acuerdo con los que dicen no ir con freelancers. Todo lo que un profesional independiente hace por usted es ayudarlo a liberar, dejando más peso sobre sus propios hombros, ya que debe controlarlos. Desea que su cofundador técnico esté en las trincheras con usted, compartiendo la pasión por el proyecto y manejando su final con responsabilidad. Un profesional independiente solo se apasionará por encontrar su próximo proyecto pagado.
Su cofundador técnico no es solo un codificador, o al menos pueden comenzar de esa manera, pero para cuando lo lancen, no lo serán si tienen un indicio de conciencia. Se convertirán en un solucionador de problemas. Le ayudarán a determinar cuándo / si necesita pivotar y cómo. Le ayudarán a determinar si una característica es factible Y valiosa. A medida que crezca, liderarán el desarrollo con la pasión y la dedicación que no puede encontrar al contratar el “CTO” o el puesto de líder técnico más adelante.
Y te escucho, “importancia vital para llegar a la versión inicial lo antes posible”. Como startup, siempre debe suponer que si tiene una gran idea, hay al menos otros 2-3 equipos en el mundo trabajando en lo mismo, y podrían lanzar primero. Está bien. Tu enfoque no debe ser ser el primero, debe ser encontrar la característica asesina y ganar tracción primero (ejecución).
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Facebook fue una rareza en la adopción. Snapchat también Instagram se sentó allí durante mucho tiempo antes de obtener tracción, y llegaron muy tarde al juego. Tenía aplicaciones en mi iphone años antes de Instagram que modificaban las fotos. Instagram ganó porque sabían la próxima característica increíble para agregar (social) que hizo que las personas se preocuparan por ellos.
Twitter inicialmente luchó contra Facebook para ser el rey de los informes de estado personal, y caminó obstinadamente por ese camino mientras su comunidad los obligaba a pivotar agregando características para ellos (hashtags, RT, en los letreros) y lo convirtió en un servicio de noticias. Diablos, si Twitter alguna vez aceptó realmente su papel como el mejor servicio de informes de noticias del mundo, finalmente podrían agregar las funciones para explotarlo (¿seguir hashtags? ¿Seguir palabras clave basadas en titulares durante períodos temporales como un día / semana / mes? Alertas por SMS cuando una historia de tendencia se rompe a un ritmo que significa que esto es importante, ¿noticias de última hora, etc.?
El punto es, no sacrifiques la sinergia que podrías obtener al encontrar un cofundador técnico ahora, solo para lanzar temprano. Encuéntralos. Lanzamiento. Dominar.
Entonces eso plantea la pregunta, ¿dónde encuentras un nuevo CTO? Primero déjame decirte que no me gusta la posición de CTO en una startup, por eso lo puse entre comillas antes. Las posiciones de nivel C son para más adelante, y en esta etapa son más sobre el ego. Todos ustedes son solo cofundadores, a menos que uno de ustedes haya ocupado un puesto de nivel C en una gran empresa. De lo contrario, guarde esos puestos como una motivación y una recompensa, como algo que se gana al demostrar que puede hacer crecer una empresa. Tener ese título en una compañía de 2, 3 o 4 personas dice “Me tomo demasiado en serio”. Si soy un inversor, quiero ver chicos con títulos que digan “Ajetreo”, “Creo en esto”, “Este producto / servicio es más importante que solo yo”.
De todos modos, ¿dónde encuentras otro cofundador técnico?
Creo que las escuelas son un lugar difícil para encontrar a alguien que pueda aparecer y excavar con la suficiente frecuencia. Eso se debe a que el inicio se convierte en la prioridad # 2. Su grado es / debe ser # 1.
Pasar el rato donde un cofundador pasaría el rato. ¿En qué código está escrito su producto? Encuentre una reunión o grupo local que se reúna con frecuencia para hablar sobre lo que están haciendo con ese código. Encuentre reuniones locales de startups, ya que hay casi tantas startups que fallan como se están fundando y esas personas que fallan aún pueden querer poner su pasión en otro proyecto, y vienen con experiencia. El fracaso crea el conocimiento más valioso.
Mézclate y dile a la gente en el evento lo que estás haciendo. Si encuentra a alguien que está súper interesado, o que comienza a decir “qué tal esta característica”, o “¿ha pensado en este ángulo”, entonces hágales la oferta. Solo asegúrese de que la equidad se base en el rendimiento. Utiliza hitos.
La otra ventaja de encontrar a su cofundador técnico de reemplazo en una reunión es que encontrará a alguien que sea algo social. Lo deseará más tarde cuando se dirija a los inversores con ellos, o los deje a cargo de las personas cuando tenga reuniones fuera de la ciudad / oficina, o espere que se hagan cargo de un equipo de desarrolladores a medida que crezca. Los cofundadores antisociales o asociales realmente luchan con la comunicación frecuente y los conflictos son parte de su día a día.