Mi cofundador es exactamente lo contrario de mí. ¿Bueno o malo?

Tanto incrustado en esta pregunta … por dónde empezar.

Es muy importante comprender las diferencias en los “roles” cuando se trata de definir su dilema.

¿Le preocupa que esté trabajando con alguien que simplemente no cree todo lo que dice o tiene preguntas sobre cada movimiento? Podría ser que ese tipo de relación podría ser una buena combinación. Personalmente, he encontrado que mis propias ideas mejoran cuando debo presentarlas a la “idea de policía”. Ya sabes, los chicos que no están enamorados de las ideas … más bien, están desafiando la ejecución.

¿Dónde estás en esta ecuación? Una relación sana de startup / cofundador debería tener una dosis aún más saludable de realidad. A veces, un cofundador es simplemente mejor en esa perspectiva, para consternación del otro tipo de “gran idea”. Para cada empresa exitosa que tiene un gran líder de gran personalidad, hay otra personalidad igualmente fuerte que se asegura de que el trato no se hunda por un entusiasmo desenfrenado (también conocido como estupidez).

Entonces podríamos continuar …
¿Es la perspectiva “exactamente opuesta” más sobre tratar con alguien que no te gusta?

En otras palabras, hay muchas formas de analizar esta respuesta. De hecho, podría estar pidiendo / buscando una respuesta que le convenga.

Después de iniciar numerosas compañías y vender algunas, debe estar preparado para proporcionar liderazgo a su propio equipo y eso incluye a otros cofundadores.

Sea MUY bueno al presentar su plan con entusiasmo, madurez e influencia humana que sea vinculante en lugar de destructiva.

En mi opinión, no parece que tengas un buen cofundador. Si crees que no actúa como una persona nueva, ¿por qué exactamente es el tipo adecuado para tu nueva empresa?

En general, ser opuestos no es algo malo si sus puntos fuertes se complementan entre sí (tecnología y visionario / ventas, por ejemplo). Sin embargo, ambos deben ser igualmente apasionados, ambiciosos y comprometidos con la idea. Usted y su cofundador subirán a esa montaña rusa emocional de la que habla todo emprendedor y es fundamental que puedan apoyarse mutuamente para recibir apoyo, simpatía y aliento. No dejes que el amor por una idea te enrede con alguien con quien no puedes trabajar. Esto solo le causará mayor estrés y pérdida de tiempo al final. En mi experiencia, los desacuerdos en el estilo de trabajo / ritmo de producción conducen invariablemente al resentimiento.

Mi consejo es tener una conversación seria con su cofundador y ponerse en la misma página o aceptar disolverse.

Enorme problema Si está haciendo la pregunta, ya lo sabe.

Es absolutamente necesario un equilibrio de personalidades, pero no de compromiso. Trabajar horas razonables no es necesariamente algo malo; sin embargo, eso rara vez funciona bien en una startup. No puede comprometerse con un inicio de la misma manera que lo hace con un 9-5, simplemente no funciona.

El equilibrio que me gusta ver es alguien que está más enfocado financieramente, alguien más visionario, más técnico, etc. Estas son todas grandes dinámicas con diferentes enfoques que son complementarios al equipo. No estar dispuesto a hacer un esfuerzo adicional no es complementario.