¿Qué características / perfil debe tener un socio (cofundador) para iniciar un negocio (startup)? ¿Cómo se pueden identificar?

Piense en asociarse con alguien en los negocios de la misma manera que piensa asociarse con alguien en la vida. Es una relación clave, pasarás una cantidad abrumadora de horas en el día de trabajo con esta persona y a lo largo de los años experimentarás altibajos increíbles y altibajos emocionantes.

Su pareja debe ser confiable, confiable, honesta, abierta, reflexiva, flexible, resistente, capaz de aprender y crecer, dura, trabajadora, enfocada y persistente. Idealmente, él / ella tiene puntos fuertes que compensan sus áreas débiles: si usted es un experto en tecnología, necesita un socio que sea experto en negocios; si te encanta vender, necesitas a alguien que pueda hacer las pequeñas cosas; Si usted es un gurú de productos, debe encontrar a alguien que pueda manejar el panorama general.

Identificar a la persona adecuada es la culminación de un largo período de citas. Necesitas saber cómo es pasar el rato con él / ella, resolver problemas juntos, pensar en el futuro, trabajar toda la noche, pasar momentos estresantes y disfrutar los éxitos. A pesar de eso, la investigación muestra que los familiares y amigos cercanos son socios comerciales pobres (y además arriesgan la relación existente). Los mejores equipos fundadores han trabajado juntos en el pasado y ya han establecido una relación profesional de trabajo.

Finalmente, siempre recomiendo que los fundadores firmen un acuerdo de fundadores desde el principio, no porque sea importante por alguna razón legal, sino porque el acuerdo es una buena herramienta para forzar los temas abiertos y las posiciones que con demasiada frecuencia se asumen. Para llegar a un acuerdo, tendrá que tener algunas discusiones francas sobre aspectos clave de la relación del equipo fundador.

Las cosas se ponen difíciles en una startup.

Crecer rápidamente es un gran dolor. Crecer muy lentamente es otro dolor. Tendrá problemas para descubrir la mejor idea, ruta, cómo adquirir clientes, cómo mantenerlos, cómo monetizarlos, cómo construir, qué procesos iniciar, cómo contratar, cómo despedir, cómo motivar al equipo , cómo motivarte en medio de muchas cosas difíciles.

Imagina hacer eso con alguien y no tener que pasar por todo eso solo. Eso es lo que es un cofundador.

Idealmente, es alguien a quien puedes respetar, trabajar, desafiarte y complementa nuestras habilidades de alguna manera. Pero en general, debería ser alguien que impacte (positivamente) su viaje de inicio y lo convierta en un éxito.

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