Por favor tenga en cuenta :
Encontré esta pregunta un poco confusa, así que intenté responder de una manera muy generalizada.
También seré un poco repetitivo en las tres secciones principales de la respuesta para obtener puntos clave.
- ¿Qué efecto tiene la gestión del talento y la planificación de la sucesión en la implementación de la estrategia en la organización?
- ¿Por qué Facebook IPO?
- ¿Por qué una empresa pública se volvería privada?
- ¿Qué es Card.io y cómo afectará el espacio de pago móvil?
- ¿Qué necesita hacer Twitter para reiniciar el crecimiento y reactivar su enorme base de usuarios inactivos?
INTRODUCCIÓN:
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Comenzaría preguntando qué es más probable que ocurra ( resultados predecibles ) en el futuro de los que mi organización podría beneficiarse ( pensamiento estratégico ) y, por lo tanto, aprovechar un valor significativo.
Después de hacer esa pregunta en el contexto de cada uno de sus proyectos identificados, analizaría los riesgos asociado con cada resultado predicho que en realidad no se materializa .
Si puede cuantificar el valor que podría aprovechar del beneficio, así como el riesgo asociado con la no ocurrencia del resultado que conduciría a ese beneficio del cual planea aprovechar o extraer valor, tendría una buena base de la cual comparar los distintos proyectos entre sí.
Una vez que haya decidido las prioridades basadas en el valor y los riesgos , podría pasar a evaluar sus mejores prospectos (proyectos) con mayor detalle.
Ahora se reduce al objetivo de cada proyecto y cómo ese objetivo se vincula con el de la organización.
por ejemplo;
- Un proyecto que se centra en la reducción de costos ya que su beneficio puede servir para aumentar el resultado final de la organización.
- un proyecto que se enfoca en desarrollar nuevos mercados ya que su beneficio puede estimular el crecimiento y eventualmente conducir a mayores ingresos.
- Un proyecto que se centra en la participación de los empleados como su beneficio puede aumentar la productividad y la eficiencia, lo que lleva a un mejor rendimiento de la organización en su conjunto y a una mayor rentabilidad.
- Un proyecto que busca mejorar la satisfacción del cliente, ya que su beneficio puede reducir la rotación, aumentar las ventas cruzadas y aumentar las oportunidades de venta y proporcionar una mayor estabilidad en los flujos de efectivo y posiblemente un crecimiento sostenido.
Ahora, si lo que tienes son solo ideas, te sugiero que desarrolles estas ideas en ‘proposiciones de valor’ y que estas proposiciones de valor sirvan para resolver algún problema asociado con un “Trabajo por hacer” o un ” necesita estar satisfecho “.
El proyecto (alcance, entregables y cronograma) representa lo que necesita realizar para cumplir con su propuesta de valor.
Podrá identificar la tarea a realizar, su secuencia y duración, los hitos clave en los que deben ocurrir eventos importantes, ya sea decisiones tomadas o entregas transferidas al cliente, así como la determinación del esfuerzo requerido, los costos , recursos, etc.
También podrá identificar riesgos, mitigarlos e identificar y administrar las expectativas de sus partes interesadas, todo parte de su proceso de planificación y ejecución de proyectos.
EN RESUMEN:
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Antes de que pueda convertir las ideas en proyectos, es probable que primero deba asegurarse de que la idea represente algún tipo de valor adoptable que se ofrezca.
La mejor manera de confirmar lo anterior es buscar la opinión del cliente o parte interesada ( fase de Descubrimiento del Cliente ) que anticipa que adoptará su propuesta de valor cuando se les presente.
Una vez que tenga la aceptación del cliente o parte interesada, también debe estar en condiciones de construir un proyecto en torno a la entrega de su propuesta de valor.
Lo más probable es que su propuesta de valor ya esté alineada con (a través de la evaluación en sincronía con el pensamiento estratégico ) los objetivos de la organización, por lo que es solo un caso de evaluar el valor y los riesgos para comparar los beneficios de cada proyecto.
EN CIERRE :
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- Evalúe sus proyectos en términos de riesgo de fracaso y recompense a toda la organización.
- Defina propuestas de valor que logren la solución del problema y la solución y verifique su idoneidad mediante la realización de una fase de descubrimiento y compromiso del cliente con el fin de confirmar que ha logrado el ajuste del mercado de productos o servicios .
- Su lista de “tareas pendientes” caerá de su objetivo definido para el proyecto, en el sentido de que para lograr el objetivo, deberá cumplir una serie de objetivos definidos y para cumplir con cada objetivo, es probable que haya una serie de tareas que deben realizarse Esa lista de tareas representa su lista de “tareas pendientes”. Las tareas clave que constituyen la ruta crítica de su proyecto o que son necesarias para producir entregables son las que deben estar en su radar en todo momento.
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