Esta es una GRAN pregunta y rara vez se vincula. En organizaciones con más de 70 empleados esto se pone difícil … e increíblemente duro como escala de números.
Uno de los desafíos que queríamos resolver era: Transformación digital mediante:
- Compartir sabiduría y mejores prácticas de forma rápida y fácil donde sea necesario
- Traslado de procesos mundanos como precontratación, incorporación, bajada y listas de verificación de cumplimiento de papel a teléfono inteligente
- Entregando 70–20–20 – aprendizaje del tamaño de un bocado a través de video, etc. al teléfono inteligente cuando sea relevante.
- Habilitación de un sistema visual simple para ejecutar coaching / mentoring y la capacidad de calificar el potencial futuro de las personas usando un cuadrante y una X / Y
- Futuro líder
- Gerente futuro
- Estable, estable, hace un gran trabajo, no promueva
- Larry Loser: necesitamos sacar a Larry del negocio
- Capacidad y talento para mejorar y cambiar.
- Motivación y deseo de cambiar.
Echa un vistazo: crea una plataforma de formación en línea de eLearning | Software LMS | e aprendizaje
- ¿Cuáles son las herramientas recomendadas para administrar un proveedor que representa> 25% del gasto y es de importancia estratégica?
- ¿Cuál viene primero en el proceso de planificación, VMV (visión, misión, valores) o análisis del entorno interno y externo?
- ¿Cuáles son los 3 movimientos más inteligentes que has hecho en tu negocio?
- ¿El lanzamiento del hardware de realidad virtual tendrá un impacto en el desempeño financiero de las grandes compañías tradicionales de producción de contenido de videojuegos (EA, etc.)?
- ¿Cuál es la economía del negocio de IaaS? ¿Cuáles son los costos, ingresos y modelos comerciales fundamentales? ¿Cómo difieren estos entre AWS, Rackspace y Google?
Grita si necesitas ayuda. Saludos M