Okay. Entonces algunas respuestas razonables si convencionales y enfocadas. Buenas cosas chicos, gracias!
Pido disculpas porque mi respuesta es detallada y divaga, pero está tratando de dar una imagen más completa.
La búsqueda de mi vida.
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Ser un estratega maestro es como dominar cualquier otra disciplina. Estudia a las personas que lo hacen, estudia la historia, la ciencia y practica la disciplina hasta que seas bueno en eso.
Salir con personas que son buenas en eso ayuda. Encuéntralos. Aprende de ellos.
Jugar juegos de estrategia (mesa, tablero, video): tiene utilidad y valor, pero tiene límites. La estructura de algunos juegos no permite varias estrategias. Por ejemplo, en los juegos basados en turnos, es difícil empujar a alguien a un sprial OODA, porque tienen tiempo ilimitado. Es por eso que el ajedrez rápido tiene un temporizador. El ajedrez está dominado por personas que son buenas para el reconocimiento de patrones: la cantidad de movimientos y tácticas disponibles es bastante pequeña … La mayoría de los juegos excluyen tácticas no convencionales. Pero son buenos para aprender cómo adaptarse rápidamente y trabajar dentro de las limitaciones, especialmente si se conecta y se ve golpeado por niños que juegan durante cientos de horas.
Enfoques no convencionales Por ejemplo, una de las formas más fáciles de matar a un Dragón o un Depredador Grande, esto incluye ejércitos, es envenenar su suministro de alimentos o agua. Si sabes que el Dragón se alimenta de un rebaño de ovejas en las montañas; conviértalo en una ofrenda de ovejas llenas de vidrios rotos, ácido, veneno, etc. Asumiendo que el dragón es propenso a tragar cosas enteras … También es una buena manera de deshacerse de los depredadores peligrosos en la vida real: alimentos envenenados.
Todo el mundo sabe que las tropas nazis perdieron la guerra en Rusia porque no estaban equipadas para la guerra de invierno y se congelaron. Los detalles que generalmente se pierden en las historias casuales es que los suministros de invierno nazis nunca llegaron al frente porque la Caballería cosaca que usaba metralletas y rifles antitanque se comió las líneas de suministros nazis dirigidas por oficiales que asumieron que los caballos eran obsoletos en la guerra mecanizada, y todo la seguridad de su cadena de suministro se basaba en la defensa de aviones, infantería a pie y camiones y tanques.
Los cosacos sabían con razón que la caballería nunca pasa hambre, porque un caballo muerto te da cientos de libras de carne fresca, la caballería puede viajar por el mismo terreno difícil que usa la infantería para escapar de los vehículos; pero mucho más rápido que a pie. Los caballos pastan en la tierra y no necesitan camiones de combustible o carreteras. El ejército ruso nunca habla sobre el uso de la caballería por esa misma razón. En la guerra moderna (es decir, Afganistán), la Caballería de Caballo es en realidad infantería ligera móvil de caballos. Y en la Segunda Guerra Mundial lograron interrumpir los suministros nazis lo suficiente como para que el Frente Oriental en Rusia se quedara con los uniformes de Sumner para el invierno ruso. Entonces, la lección de la estrategia “inusual” es que el papel de los caballos ha cambiado, pero no son obsoletos. Un estratega descubre cómo encajar esas piezas del rompecabezas.
Esa estrategia común de atacar a tu enemigo donde son débiles: Facebook mató a Kodak porque todos ponen sus fotos en línea ahora en lugar de comprar películas. Kodak tuvo la oportunidad de comprar Facebook, pero nunca lo reconoció como un competidor en el negocio de la fotografía.
Las estrategias no convencionales, las estrategias indirectas funcionan muy bien en la vida real si sabes lo que estás haciendo y puedes pensar de lado. Pero realmente no puedes usar esa estrategia en Ajedrez, Monopolio, Star Craft o XCom. Debido a que las cadenas de suministro son básicamente una mecánica asumida y la mayoría de las personas se quejan de que la mayoría de los juegos de estrategia requieren mucha gestión de recursos de todos modos … Sin mencionar que estás explícitamente restringido a lo que permiten las reglas del juego.
A Digress.
Lea todos los libros que las otras respuestas mencionaron. Rommel, Jomini, Clausewitz, Musashi, Sun Tzu. Machieveli, Micheal Porter. Herny Mintzberg, Pete Drucker Max McKeown. Harvard Business Review. Todos los recursos estratégicos sólidos.
El historiador Ralph Zumbro ha hecho algunas cosas inteligentes.
Estudie la historia real de Sun Tzu, las guerras que luchó. Aníbal y Alejandro Magno. Belisario si tienes tiempo.
Luego lea Ford, Toyota, Steve Jobs, Ronald Reagan, JFK: cualquier figura histórica u organización disruptiva que dominó lo que hicieron. Lee diferentes culturas para diferentes perspectivas.
Tienes que aprender ciencias, historia, ciencias políticas, filosofía, para saber lo que es posible. Lo que la ciencia, la ingeniería y la tecnología realmente pueden y no pueden hacer; y, lo que es más importante, cómo lo hacen, para que pueda improvisarlos o interrumpirlos.
Estudie la ciencia del comportamiento, especialmente el sesgo cognitivo, la toma de decisiones, la ciencia del engaño, los hábitos y los desencadenantes, para que pueda predecir cómo pensarán, actuarán y reaccionarán las personas. De esa manera, uno puede aprender a manipular la psicología para su ventaja.
El “Arte japonés de la guerra” – Gran libro de Thomas Cleary; que estudia la cultura de la estrategia en Japón. La mayoría de las sociedades no tienen culturas estratégicas. Cleary y Musashi son los únicos autores que he visto que muestran el valor estratégico ofensivo del Zen. Pero funciona.
Aprende a ganar evitando conflictos.
Aprende a ganar en escenarios de ganar-ganar.
Hazte bueno en matemáticas, finanzas y cómo modelar matemáticamente cosas. En estos días eso puede significar aprender Python o cómo codificar si no da miedo con las hojas de cálculo. La investigación de operaciones puede darle una ventaja. La guerra fría fue ganada por la economía; gracias a RAND haciendo las matemáticas y Reagan escuchando las matemáticas. Habló sobre las armas de la guerra de las galaxias, la armada de mil barcos, engañó a los soviéticos para que se declararan en bancarrota, lo cual no es una hazaña pequeña considerando que la Rusia soviética en la década de 1980 rivalizaba con los mayores productores de petróleo en la historia de la tierra (Google, las listas de producción en Google, es realmente impresionante).
Hablando de matemáticas. Tienes que estudiar teoría de juegos, mucha. Haga que la teoría de juegos sea una segunda naturaleza, agregue eso a la teoría de la complejidad, la psicología y la economía del comportamiento, con un buen conocimiento de la ciencia militar moderna, y debería poder alcanzar el 90% al predecir lo que la gente hará y manipularlos para su ventaja ( o al menos, esa es la métrica de rendimiento atribuida a la consultoría de Bruce Bueno de Mesquita al Pentágono cuando era nueva).
Ir a la Asociación de Planificación Estratégica; Póngase al día con las tendencias empresariales en estrategia ágil, planificación de escenarios, inteligencia competitiva, innovación, adaptabilidad …
Obtenga una suscripción a Stratfor, y vea la diferencia en perspectiva cuando reciba sus noticias del análisis de expertos en inteligencia geopolítica que hablan con personas en otros idiomas además del inglés …
Para un descanso, ver cientos de horas de aviso de grabación: muchos buenos ejemplos para salir de la caja para encontrar un medio y terminar con recursos limitados; si te gustan las cosas de espías y la ficción criminal.
Para convertirse en un estratega maestro, debe tener las habilidades, el conocimiento y los atributos necesarios para evaluar rápidamente una situación y múltiples oponentes, comprender su psicología, deseos y necesidades; sus fortalezas y debilidades, sus limitaciones físicas, emocionales y de recursos, y cómo usar cada bit de conocimiento, matemáticas, ciencias, recursos disponibles y trucos para maniobrarlos o manipularlos para crear el mejor resultado posible en el momento más apropiado.
Cuando una nación más poderosa con un ejército enorme invadió el Reino que era el patrón de Sun Tzu … Sun Tzu sabía que no podía luchar contra ellos o defender con éxito su reino. Entonces atacó la tierra natal de los enemigos, saqueó pueblos, atacó ciudades, obligó a sus enemigos a abandonar su invasión para proteger su tierra natal …
Eso es lo que hace un estratega maestro. Crea oportunidades donde no las hay. Utilizan líderes de pérdida o movimientos sociales para generar ventas. Utilizan a los delincuentes del mercado negro para suministrar alimentos y combustible a los soldados que luchan contra los tipos malos en lugares lejanos porque a veces esa es la única forma (los chicos de la cadena de suministro del Departamento de Defensa solo hablan de eso después de un par de cervezas, lo odian, pero a menudo simplemente no lo hacen. No sé si están tratando con comerciantes locales, comerciantes libres, contrabandistas o delincuentes expertos en negocios: los contratos se ven iguales en una zona de guerra. Podría ser la compañía de camiones o el avión de la mafia, no lo sabe. Y usted paga por los resultados .) …
Lea sobre el coronel John Boyd USAF. Hay una buena biografía por ahí, y un par de buenos libros sobre su trabajo. El tipo literalmente escribió el libro sobre el combate aire-aire ahora utilizado por la Fuerza Aérea y la Armada Top Gun. Inventó la teoría de la maniobrabilidad energética, es el Dios Padre de los programas de combate F-15, F-16 y F / A-18. Y es discutible la fuerza intelectual detrás de partes de la ley Goldwater Nichols y gran parte de las reformas de 1980 al DOD, así como las tácticas modernas de “conmoción y asombro”.
John Boyd es lo suficientemente reciente e incomprendido lo suficiente como para que pueda provocar un acalorado debate simplemente mencionando su nombre. Pero lea sobre su carrera: debido a que todos sus logros se hicieron como un oficial rebelde que rompe las reglas y que la Fuerza Aérea odiaba cada paso del camino. Básicamente los engañó para que desarrollaran el F-16 cuando no lo querían. En su funeral, los Marines tenían su propia sección, mientras que la Fuerza Aérea envió a un funcionario menor para debida diligencia. Popular fuera de su organización.
John Boyd es un buen ejemplo de un estratega maestro, que es muy controvertido debido a quién era y cómo hizo lo que hizo. Todos discuten sus teorías, pero nadie discute sus resultados. Y ese tipo leyó un libro al día durante décadas, adicto al trabajo loco.
Tienes que entender la definición de estrategia.
A Wikipedia y al Diccionario les gusta tratar la estrategia como sinónimo de plan; aunque el artículo de wikipedia evoluciona y mejora lentamente con el tiempo.
La estrategia es lo que hace un estratega. Reconozca la verdad, evalúe los recursos limitados, encuentre la fortaleza en esos recursos y aplique esa fortaleza contra las oportunidades y debilidades en lo que sea que se encuentre entre usted y el resultado deseado. Sabiendo que las cosas nunca salen según lo planeado, anticipando eso y logrando resultados óptimos a pesar de la política interna, la niebla de la guerra, las consecuencias involuntarias, los errores, la oposición experta y un ambiente inesperadamente hostil. La estrategia es saber cómo cambiar el plan cuando las cosas necesitan cambiar.
Al final, la mayoría de los estrategas se especializan en cierto género: negocios, política, militar, marketing, digital, inversión, porque aprender los trucos en un entorno es mucho más fácil y obtenible que combinar un alto coeficiente intelectual con una memoria eidética que ha dominado varios diferentes carreras para ser realmente un estratega maestro en múltiples entornos. Por supuesto, si memorizas algunos miles de libros …
Se podría argumentar que la Constitución y la Declaración de Derechos de los Estados Unidos es uno de los mejores planes estratégicos jamás diseñados, porque está estructurado de tal manera que todavía tiene éxito después de más de 200 años. Representaba a las personas, la política y la necesidad de cambiar mientras se mantenía constante. Y fue hecho por muchos. Muchas personas motivadas por la supervivencia y los ideales. E incluso entonces solo tuvo éxito a través de un trabajo estratégico muy duro en las personas que ejecutaron ese plan.
Tenga en cuenta: al final del día, está atrapado con el yin y el yang. Su habilidad real estará definida por los desafíos que enfrenta. Los humanos tienden a jugar al nivel de sus oponentes. Un héroe se define por sus villanos.
Entonces, si quieres ser un estratega maestro, comienza a probar cosas dignas de un estratega maestro. Cree una oportunidad donde se haya hecho, tenga éxito en lo imposible y acepte eso cuando tenga éxito, dependiendo del desafío: pocos o ninguno puede reconocer lo que logra, porque la victoria reconocible es una oportunidad rara. Por lo general, los estrategas maestros terminan en situaciones tan complicadas que nadie está seguro de lo que sucedió o quién ganó. Como un buen Árbitro que hace cumplir las reglas tan suavemente que nadie recuerda lo que hizo el árbitro después de que terminó el partido.
Terminaré con una historia relevante:
“A su muerte, un gran historiador se encontró en las puertas nacaradas, la entrada al cielo. San Pedro le dio la bienvenida y le preguntó si había alguna pregunta persistente sobre la vida antes de entrar al cielo. El historiador respondió que había estudiado todas las guerras del hombre, pero que no podía determinar quién era el mayor general que jamás haya existido. San Pedro dijo que era fácil y le mostró a un hombre parado en un campo. El historiador miró a San Pedro y dijo: ‘Conozco a ese hombre. Él es un granjero no muy lejos de la universidad donde enseñé, no es general. San Pedro respondió: “Usted pidió el mejor general que haya vivido, no el mejor que haya luchado”.
El potencial y el potencial realizado son dos cosas diferentes. Espero que lo tengas en ti.