¿Cuáles son las principales razones detrás del fracaso de cualquier arranque?

1. Perseverancia : las empresas emergentes se rinden demasiado fácilmente durante sus primeros días
2. Convicción : la persona que inicia la puesta en marcha lo hace por el hecho de hacerlo, en lugar de la verdadera convicción detrás de la idea
3. Trabajo en equipo : la idea del individuo no se traduce necesariamente en la meta del equipo que formamos para ejecutar nuestra idea.
4. Talento : necesitamos rodearnos de personas que tengan la capacidad de hacer realidad su visión. Pero comprometemos la calidad y, por lo tanto, el esfuerzo sigue siendo mediocre
5. Falta de fondo o fuente de fondos incorrecta : la ampliación o incluso el inicio del negocio requieren fondos. Como emprendedor podemos tener la claridad, pero se hace difícil convencer a otros para que inviertan en nuestro proyecto. Si bien en algunos casos podemos obtener el fondo, pero la elección de la fuente nos equivoca. En la emoción de convertirse en empresario, sobreestimamos el flujo de efectivo potencial y no apreciamos el costo de la financiación que eventualmente puede desangrar a la empresa
6. Disponibilidad del mercado : toda idea de negocio no tiene potencial comercial. La viabilidad de la operación para hacer que el negocio comience a funcionar puede no estar allí
7. Falta de valor : una nueva idea generalmente tiene éxito cuando agregamos algo de valor al modelo existente en términos de producto, servicio u operación. En ausencia de una creación práctica de valor, podemos convertirnos en cualquier otro jugador en el mercado, si no somos el primer jugador. Lo que podemos considerar una adición de valor podría no ser una propuesta de valor lo suficientemente atractiva para el consumidor
8. Subestimar las dificultades : consumidos por el romanticismo de las nuevas empresas que nos rodean, a veces sobreestimamos nuestra capacidad y subestimamos las dificultades que conlleva el esfuerzo. Crear una propuesta de valor y eso en forma de empresa es prácticamente demasiado difícil. Es posible que no poseamos la capacidad, los recursos y la habilidad de gestión necesarios para navegar a través de los desafíos que potencialmente puede presentar una empresa nueva.

Hay muchos otros factores que pueden decidir el destino de una empresa, como la distribución, el abastecimiento, el marketing, la marca, los problemas legales, etc. Estoy restringiendo mis aportes a mi propia experiencia con la puesta en marcha. Mi puesta en marcha falló dentro de un año de su inicio. Me equivoqué en los puntos mencionados anteriormente. Aprendiendo de mi última experiencia, planeo comenzar de nuevo.

Espero que esto ayude.

Pobre pensamiento o idea para empezar.
Planificación deficiente.
Definición vaga de proceso.
Diferencia de opinión dentro de los grupos de interés.
Estudio de mercado incompleto o inexacto.
Mala ejecución.
Producto o proceso de baja calidad.
No se pueden incorporar comentarios de clientes, clientes o mercados.
Mal desempeño del personal interno.
Brecha de comunicación entre entidades internas y externas que conducen al retraso.
Información incompleta / inexacta de la Ley de la Tierra.

• No hacer suficiente investigación de mercado antes del lanzamiento.
• Demasiada inversión inicial en publicidad.
• No tener un producto o servicio de buena calidad en primer lugar.
• Vender al segmento de mercado equivocado.
• No poder ampliar en función de la demanda.