TLDR: Es aconsejable que las personas que tienen un talento inherente para sumergirse conozcan el núcleo comercial de la empresa y la cultura de las personas. De esta manera, conoce a las personas a las que dirige y hacia dónde las dirige.
¿Qué rol de liderazgo específico está solicitando? ¿Es de supervisión o gerencial? ¿Cuál fue su experiencia general en el papel de la ciencia de datos? ¿Manejaste a tu equipo? ¿Era el rol de trabajo de nivel de entrada o fue transferido a varios roles? ¿Estaba estudiando a tiempo completo o estaba trabajando a tiempo parcial / tiempo completo mientras estudiaba?
No sé mucho acerca de su historial profesional, pero según la información disponible que se proporcionó, un rol de supervisión es más factible si desea omitirlo. Si desea obtener una función gerencial, solicite puestos de trabajo en prácticas gerenciales. Los trabajos en prácticas de gestión, es decir, los programas de liderazgo como lo que señala el otro afiche, tienen una tubería concreta de dónde estará en una cantidad de años xxx. Básicamente, el programa requerirá que domines un número xxx de conjuntos de habilidades y tendrás mentores para lograrlos. El objetivo es que al final del número de años xxx, lograrás esta posición xxx. Piensa en juegos de rol y árboles de habilidades.
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Por ejemplo, debe ser un analista de negocios durante 6 meses, una PYME durante 1 año, un supervisor durante 2 años, luego un gerente para diferentes negocios dentro de la empresa durante 3 años cada uno.
La razón es que, aunque el liderazgo es inherente a todos (como usted dijo, cree que puede manejar un rol de liderazgo sin experiencia), las empresas quieren poner a las personas que conocen su negocio en profundidad como líderes. La estructura comercial de Google es diferente de la de Microsoft, la de Quora es diferente de la de Chevron, de Deloitte. Es posible que un DBA o un doctorado lo hayan equipado con varias teorías, pero su objetivo principal es simplemente tener una idea de las tendencias comerciales durante un cierto período de tiempo.
Además, también hay cultura de las personas. Aunque piensa y siente que tiene la capacidad inherente o las habilidades teóricas (PhD) para liderar, debe saber a qué y a quién dirige y hacia dónde lo dirige. Tienes que sumergirte en el negocio para conocer las obras y la cultura de la gente.
Esta es también una de las razones por las cuales la mayoría de las empresas prefieren talentos “locales” en lugar de contrataciones externas. Es rentable contratar a alguien dentro del negocio para convertirse en un líder que contratar a otra persona, un extraño con un sentido diferente de la cultura y una mentalidad comercial diferente, de una compañía diferente.
Es similar a aprender un nuevo idioma. Puede memorizar 5000 palabras, dominar la estructura gramatical y los caracteres (si no utilizan la forma de escritura alfanumérica); Sin embargo, el acento, las jergas, la fonética y algunos otros idiomas intuitivos intermedios, es algo que nunca aprenderá de los libros o de la escuela. Tienes que sumergirte en el país donde se habla ese idioma y hablar con ellos. Si los comprende, puede guiarlos comunicándoles lo que desea (por ejemplo, quiero descuento). Porque si no lo haces, eres engañado.
En mi experiencia, si hay algo que debes saber cuando estás en un puesto de liderazgo, es aceptar el hecho de que las personas que lideras pueden ser 5 o 10 veces mejores que tú. O uso el talento o compito. Esta última no es la mejor opción, especialmente si tiene un barco de tenencia más largo en la compañía que yo, pero desafortunadamente sucede la mayor parte del tiempo. También tienen una naturaleza inherente para desafiarte . Tu única ventaja es tu título. No puedes competir con alguien que es un maestro de los procesos y políticas durante años a pesar de tener un título de educación. Es como tirar piedras a una roca para que se mueva.
En cuanto a mi caso, tenía un personal que tenía 37 años, 8 años en el negocio y no había aprobado las solicitudes de promoción. Contra mí, un joven de 28 años y que tuvo mala suerte de tenerlo como personal. Mi educación no era rival para él y mi única ventaja sobre él fue que me dieron el título. Cómo nos llevamos bien es una larga historia; pero, a saber, aprendí y me mantuve humilde, y diseñé formas de aprender lo que él sabe sin que parezca estúpido.
Entonces, ¿cuál es mi punto? Siempre es mejor comenzar desde abajo. Aprende a través de la ósmosis. Mézclate con la gente y conoce tus conexiones. Crea tu camino. Y lo más importante de todo, ser humilde.
Espero que esto ayude.