1. Desalineación
Sin un liderazgo claro, el espacio en blanco entre las funciones en las organizaciones se hace cargo.
2. Cultura erosiva
- ¿Qué son las cualidades de liderazgo?
- Describa una instancia en la que tenía que ser un líder en su comunidad. ¿Qué aprendiste sobre ti y tu estilo de liderazgo?
- ¿Cómo se ve el liderazgo en diferentes culturas?
- ¿Cómo es ser un oficial en el ejército de los Estados Unidos?
- ¿Cuál crees que tiene un liderazgo relativamente mejor, Kevan Lannister o Mace Tyrell?
Suponiendo una cultura saludable, no quedará mucho de eso si un CEO es débil, ya que las personas admiran al mejor perro (m / f) como el tótem principal de la cultura.
3. Dinámica de la gente del pozo de la serpiente
En ausencia de una dirección clara e inequívoca, estallan las guerras territoriales y las personas se centran en los intereses individuales y las pequeñas preocupaciones en lugar del panorama general.
4. Conducta poco ética
En el peor de los casos, la falta de liderazgo conduce a la erosión de los estándares y las personas aprovecharán este espacio para enriquecerse o, lo que es peor, abusar de los demás.
5. Desempeño financiero decepcionante
Sin foco, pésimos resultados.
6. Gobierno de organización de la complejidad del cubo de Rubik
Si un CEO está cansado de tomar decisiones reales y comunicarse claramente sobre ellas, la complejidad organizacional se propaga como un hongo. Una organización matricial, si está diseñada y funciona bien, realmente tiene sus méritos, se ejecuta rápidamente en un atolladero 3, 4 o 5D.
7. Falta de velocidad
La indecisión conduce a la falta de velocidad y se presenta de muchas maneras, como decidir por comité, tomar decisiones contradictorias, no tomar decisiones sobre lo que realmente debe suceder, sino tomar una bomba de decisiones sobre pequeñas BS, todo lo cual sirve para frenar una organización tremendamente, todos los rasgos que he visto en ejecutivos débiles.
8. Mala ejecución
Si las personas carecen de dirección, dejan de preocuparse o cortan su acceso a su sentido común, o ambos. Como resultado, comienzan a sufrir visión de túnel, solo se centran en lo que está directamente delante de ellos. Luego, a menudo hacen cosas que tienen un impacto negativo en otras partes o procesos de la organización sin darse cuenta de eso. Con un CEO débil, no hay nadie con la autoridad y la visión general para aclarar esto.
9. Trabajadores infelices – fuga de talentos
Las personas inteligentes que son buenas en lo que hacen detectan todas estas cosas desde una milla. Se vuelven desgraciadamente infelices y si no pueden evitar arreglarlo, son los primeros en saltar del barco. Ese es un efecto compuesto importante en la caída de una empresa.
10. Quiebra
En definitiva, un Capítulo 11 es una opción real para una empresa con un CEO débil. Visto eso también, desafortunadamente.