Cómo convertirse en un estratega de negocios y líder

Siempre he pensado que la mejor manera de convertirse en un “estratega” o un “líder” es no preocuparse demasiado por eso. Es una de esas cosas en las que, si te enfocas demasiado en la etiqueta, terminas dejando que te lleves un poco y te pierdas las cosas que realmente importan.

Mi recomendación: querrás dividir tu gran objetivo en objetivos más pequeños.

Antes de que pueda ayudar a las grandes empresas (que tienen todo tipo de barreras de entrada), ¿qué pasa con las más pequeñas? Busque negocios locales en su área y comuníquese con una oferta de asistencia. Cualquiera que dirija un negocio casi siempre estará ansioso y dispuesto a recibir ayuda de alguien que sea motivado, motivado y tenga iniciativa.

Aprenderá mucho en el proceso y podrá aportar más sobre la mesa la próxima vez que ayude a otra empresa. (Recuerde, una empresa es solo un grupo de personas que se reúnen para lograr algún resultado).

Es lo mismo con el liderazgo. Antes de que puedas guiar a alguien más, debes guiarte a ti mismo. Es mucho más difícil de lo que parece. Desea llegar al punto en que tenga un exceso de capacidad, donde se haya ocupado de todas sus necesidades personales (salud, finanzas, sociales) y tenga ancho de banda para asumir más responsabilidades. Entonces quieres usar ese ancho de banda para servir a otros. (Recuerde, administrar un negocio se trata fundamentalmente de servir a un cliente). Puede ser voluntario en una organización que le guste o puede comenzar algo propio.

En el camino, en ambos casos, comenzarás a construir relaciones con las personas. Doblar sobre los buenos. Te llevarán a lugares que ni siquiera puedes comenzar a imaginar todavía.

¡Buena suerte!

Cuando se trata de liderazgo, creo que la pregunta importa más que la respuesta porque es como si estuvieras dirigiendo tus pensamientos hacia el propósito superior.

Hola, soy Rishi y esto es lo que he aprendido de mi experiencia hasta ahora.

La palabra “negocio” tiene cierto aire de dignidad, pero viene con una carga de equipaje.

El mercado se ha convertido en un lugar muy competitivo que puede abrumar fácilmente a cualquier emprendedor. Es un rasgo vital mantenerse enfocado e impulsado hacia el objetivo de la empresa.

El mejor lugar para aprender es estudiando tu competencia. Como líder empresarial, es necesario descubrir quiénes son sus competidores.

No confíes mucho en una estrategia. Me di cuenta de que muchos líderes empresariales se apoyan en una estrategia como si fuera una muleta, pero después de un tiempo si la estrategia no funciona dejan espacio para pivotar.

Si desea más consejos como estos, consulte 5 consejos que sigo para mantener un equilibrio entre mis empleados y clientes .

Espero que esto haya sido útil y todo lo mejor.

Recuerdo mi primera introducción a la teoría de la catástrofe. Analizó los datos que muestran el nivel de tensión dentro de una prisión como un ejemplo de cómo crece la tensión y de repente algo “rompe”, la proverbial gota que colmó el vaso.

Científico nuevo

Para mí, mostró los problemas de aplicar las matemáticas a las interacciones humanas de la vida real. Las interacciones humanas no son estáticas, sino que están influenciadas por lo que ha sucedido antes. En otras palabras, hay una línea de base itinerante que hace que el análisis sea muy difícil.

Por lo tanto, para convertirse en un estratega y líder de negocios, debe dejar a un lado su experiencia en matemáticas y aprender sobre las personas.

Si no quieres hacer eso, entonces trata con un gran número de personas. Cuando las personas se convierten en multitudes o multitudes, comienzan a actuar de una manera matemáticamente más predecible y se aplican las matemáticas.

Gracias por el A2A, Khaled

Wow, estoy tan impresionado que a los 19 años tienes tan claro el rumbo en el que quieres que vaya tu carrera y que estés motivado para ayudar a las empresas.

En términos de ser un estratega, hay muchas cosas que podría sugerir, pero las que he encontrado infalibles a lo largo de los años son:

1. Liderazgo: el éxito de una empresa está directamente relacionado con la efectividad de los líderes. Es absolutamente vital que los líderes estratégicos se centren en su desarrollo continuo para que no se atasquen o sean ineficaces en un mercado global cambiante.
2. sepa dónde se encuentra: muchas empresas con las que he trabajado tienen grandes intenciones y brillantes planes de crecimiento, pero a menudo comienzan desde el lugar equivocado y ponen sus energías y esfuerzos en las cosas equivocadas. Los pensadores estratégicos entienden que tienes que saber dónde estás y tener una idea clara de a dónde vas antes de comenzar a tomar medidas. Como estratega, le sugiero que necesite una buena comprensión del ciclo de vida de las empresas.
3. Sea un líder de cambio: el cambio ahora es más dinámico y complejo que nunca, principalmente debido a la contribución de la tecnología. Los líderes estratégicos entienden la necesidad y las implicaciones del cambio. Asegúrese de ser alguien que abraza el cambio y crea una cultura en la que otros puedan hacer lo mismo. Mantenerse por delante de la curva.

Bien, espero ver y escuchar cómo se desarrollan sus estudios y su carrera.

Para ser un buen líder empresarial, debe acertar dos áreas: la parte de números y la parte de personas. En general, hay muchas herramientas y entrenamientos para enseñarle los números. Y se espera que recoja la capacidad de liderar a las personas, conectarse en red intencionalmente, gestionar conflictos, etc. de alguna manera en el camino. Un método para mapear estratégicamente y mejorar intencionalmente las habilidades de redes es Net-Map. He escrito sobre su relevancia para el liderazgo aquí: http://netmap.wordpress.com/2011 …

Los siguientes consejos son los que encontré más efectivos:

• Hazlo sobre ellos
• Respeta su experiencia
• Respetar su campo de especialización.
• Llevar ventaja a
• Darles crédito
• Estar disponible
• Muéstrales el panorama general

Revise este artículo para más detalles … ¡La mejor de las suertes!

Convertirse en un estratega de negocios, en mi opinión, requiere algo de experiencia en los negocios y en la vida, la forma de lograrlos depende exclusivamente de usted, sin embargo, debe determinar su objetivo a largo plazo o en qué nivel o tipo desea ser en el futuro ; como consultor independiente o como empleado de alguna empresa importante?

Tenga en cuenta que uno no descarta al otro, solo le permite establecer sus objetivos y planificar cómo va a lograrlos y, posiblemente, cuándo, cuál es el primer paso o el paso correcto, no creo que haya una respuesta general a eso, es lo que consideres la mejor solución para tu situación, tus medios, tus habilidades, las personas tienen lo que yo llamo talentos naturales, pueden hacer cosas que otros nunca podrán aprender, lo que es tuyo , ¿cómo puede usarlos para lograr lo que desea?

Espero que esto ayude, sé que solo toca el tema, pero solicitó un punto de partida y todo comienza con su decisión de hacer algo y luego tomar medidas para lograr lo que desea.

Desarrollo empresarial corporativo. Estos equipos analizan los mercados y las tendencias para desarrollar estrategias de fusión y adquisición. Excelencia operacional no requerida.

La mejor manera de convertirse en un líder es tener una visión clara y pensar en grande. El pensamiento global es mucho más importante para los líderes que el pensamiento detallado.