Eran súper inteligentes y estaban rodeados de personas súper inteligentes.
Comprender el lado comercial del negocio no es difícil. Los temas más difíciles con los que tratarían eran probablemente las proyecciones con respecto a las métricas de crecimiento clave y los problemas de dilución / equidad de acciones. Sin embargo, la mayor parte de esto fue explicado o implementado por un asesor o empleados o un asesor externo para que no tuvieran que desarrollarlo ellos mismos.
Con algo de deseo lo aprendieron (o tal vez no, no podemos saberlo con certeza) y podrían retenerlo muy bien. Lo que notas sobre estos hiperfundadores es que son delegadores supremos . Saben dónde radica su ventaja comparativa y luego permiten que otros se encarguen de aquellas situaciones que no consideran importantes.
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Estoy dispuesto a decir que muchos de estos pueblos no tienen idea de las simulaciones de Monte Carlo o los marcos de negociación de derivados de alto nivel o incluso las estatuas de contabilidad fiscal que son complejas. No es que no puedan, sino porque no era importante para su objetivo principal: hacer crecer su negocio.