Si bien estas no son todas las preguntas que yo usaría, todas estas preguntas parecen más relevantes para la cuestión de la contratación en el contexto de una startup. Aquí hay 11 conjuntos principales de preguntas que diría que son más importantes:
- ¿Qué proyecto han construido? ¿Cómo han trabajado en equipos? (demostrado / historia / historial en ambos aspectos)
- ¿Qué tipo de manejo? ¿Qué los enciende en llamas? ¿De dónde viene su pasión por el área de inicio? ¿Qué tipo de pasión por la puesta en marcha? ¿Qué tipo de experiencia similar en la industria y / o escuela?
- ¿Consiguen a sus clientes? ¿Aman a sus clientes?
- ¿Qué tipo de comunicador? ¿Persuasor?
- ¿Qué tipo de habilidades de las personas?
- ¿Qué tipo de motivador?
- ¿Cómo manejan los conflictos?
- ¿Qué tipo de tomador de riesgos?
- ¿Cómo han pirateado algo? ¿Qué tipo de solucionador de problemas son? (cómo, con qué frecuencia, etc.)
- ¿Han trabajado antes en un gerente de proyecto o en un rol de liderazgo?
- ¿Cómo encajan con los detalles de la posición?
- ¿Cuál es su diferenciador único?
- ¿Qué los hace un lagarto del trueno? ¿Están dispuestos a apresurarse a hacer cosas?
- ¿Cómo se alinea su pensamiento personal con el pensamiento de inicio? ¿O lean startup pensando? ¿O un pensamiento emprendedor?
- Dales un problema o una disputa filosófica: ¿cómo lo resuelven?
Probablemente podría hacer un mejor trabajo al dividirlos en grandes categorías, pero espero que esto sea útil en términos de proporcionar flexibilidad y personalizar las preguntas a su propia situación.
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